中基层管理干部绩效考核实施方案.docVIP

公司部门经理/主管中基层管理干部绩效考核实施方案目的：为促进企业和个人的共同发展，大家一起成长、相互信赖，在遵循目标一致、利益共享、技能互补、相互依存的前提下，提高中、基层管理干部的工作积极性，从而促进公司管理目标的达成，并透过绩效动态考核对企业的瓶颈问题进行分析和诊断，特制定本考核方案。适用范围2.1适用于公司部门经理/主管级管理人员的考核，同时在干部晋升时作为评估依据。权责3.1人力资源部3.1.1负责实施对考核方案的制定、考核数据的采集、考核结果的汇总；3.1.2负责对绩效考核结果的应用，并核算当月工资总额及效益奖；3.1.3负责会同总经理对管理目标不达标干部进行绩效面谈和分析；3.1.4负责根据面谈结果对各部门绩效改善情况进行过程跟踪和动态分析；3.1.5负责对考核指标的改进、考核体系的完善和维护体系的正常运作；3.1.6负责监督考核工作的落实以及绩效管理理念的宣导。3.2财务部：负责及时提供有效的月报表等考核数据。3.3各部门3.3.1负责根据干部考核指标，将考核指标数据分解到直接下属，推行部门内部逐级考核制；3.3.2负责及时提供真实、有效的考核数据，配合人力资源部落实考核。 考核内容及结果应用（薪酬）4.1生产部的考核指标及结果应用生产部门经理/主管的考核方式：直接将薪酬按一定权重比例分配到产量指标、质量指标、成本控制指标、安全生产指标和部门内部评定指标，各项指标实际权重总和，则为当月计算实际薪酬所得系数。具体操作如下表（生产部经理考核表）：考核指标目标值权重工资分配比重完成率 %(实际完成/目标值)应得工资（工资分配比重X完成率）温敏开关平均日产量传感器平均日产量限温器平均日产量温控器平均日产量温敏开关优等率传感器优等率限温器优等率温控器优等率温敏开关成品率传感器成品率限温器成品率温控器成品率综合成本完成率安全生产事故部门内部评定总经理评价合计　说明：1、当单项指标完成率在90%以上，则该项权重按满分计算；当完成率低于90%或高于100%时，则按照实际的完成率计算；2、可实行上不封顶、下不保底的考核方式，从责任与岗位严密挂钩的角度来激励、约束岗位责任人。4.2工程技术部的考核指标及结果应用部门经理/项目经理/工程师考核方式：直接将薪酬按一定权重比例分配到产量指标、质量指标、成本控制指标、安全生产指标和部门内部评定指标，各项指标实际权重总和，则为当月计算实际薪酬所得系数。具体操作如下表（工程技术部部门经理考核表）：考核指标目标值权重工资分配比重完成率 %(实际完成/目标值)应得工资（工资分配比重X完成率）工艺文件的准确率产品设计工艺流程的改进产品重点物料使用成本生产过程异常处理达成率新产品开发目标每开发一款新产品奖励2%，如连续两月无开发新产品则扣3%，奖不封顶扣不保底。生产部门技术服务评价安全生产事故部门内部评定总经理评价合计　　说明：1、当单项指标完成率在90%以上，则该项权重按满分计算；当完成率低于90%或高于100%时，则按照实际的完成率计算；2、可实行上不封顶、下不保底的考核方式，从责任与岗位严密挂钩的角度来激励、约束岗位责任人；3、为鼓励开发新产品，因此该项指标不占权重，按照新产品开发数量给予权重百分比奖励。4.3各职能部门考核指标及结果应用4.3.1设备技术科的考核指标：设备技术科主管采取100分制考核方式。具体操作如下表：考核指标评分标准标准分完成率考核得分公司产质量目标完成情况当月实际完成率 X 标准分设备与现场7S管理未达标每项扣2分因设备操作不当出现的环保、工伤、安全事故每出现一项扣2分，不封顶正常生产供应保障率每出现一次责任事故扣10分，不封顶设备备件最低库存量设备运转率厂长评价总经理评价分数合计4.3.2计划采购部的考核指标计划采购部经理采取100分制考核方式。具体操作如下表：考核指标目标值计分标准标准分完成率考核得分生产需求保证率100%每出现一次生产物料紧张（指不足3天用量以下）的，扣10分产质量完成率100%按照实际完成率计分协助产品工艺改良积极采用有效替代，使产品工艺成本逐步下降跟上月相比，单项产品构成成本每增加1%扣1分，每下降1%加2分，持平不奖不罚。成本控制每月必须至少挖掘两种以上的有效替代物料，而且按价差 X 当月使用量所节省的成本至少20万元/月（不累积计算），采购物资发现高于市场价每次扣10分，并追究经济损失。按实际完成率，每±10%则±3分，封顶奖励20分。采购物资的发票率100%按实际完成率计分评审退货的材料按时退货率（五天之内）100%出现不及时退货的，每种扣2分。库存采购合理率不得新增积压库存超过6个月的材料每出现价值5万元，扣1分。跨部门解决的问题（协助其他部门部分，包括公司阶段性立项、其他部门提出的问题、主动帮助其他部门解决的问题）。所涉及到的问题，需要1