中南铁路工程质量管理办法.doc

PAGE 1工程质量管理办法第一章 总 则第一条 为了加大质量控制力度，确保建设项目工程质量，进一步推进标准化管理，规范现场施工质量行为，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）、《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令25号）、《铁路建设责任追究暂行办法》（铁建设【2009】112号），以及国家、铁道部颁发的其他有关法律、法规、标准，按照中南公司有关要求，结合我标段工程实际情况，制定本办法。 第二条 项目工程质量管理实行项目经理部、项目分部、作业队三级管理机制，建立质量保证体系，各级各负其责，实行质量终身负责制，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序。 第二章 质量方针目标第三条 质量方针百年大计，质量第一；预防为主，过程控制；严格标准,科学管理。 第四条 质量目标质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全；按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率 100%；减少质量通病，杜绝工程质量较大事故及以上等级事故。 第三章 质量管理依据 第五条 质量管理依据 1. 国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法律、法规。2. 国家和铁道部颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等。 3. 经批准的有关本工程的文件。4. 与山西中南铁路通道公司依法签订的有关合同。5. 业主有关本工程的管理办法、实施细则、文件、通知和会议纪要。6.集团公司有关管理办法、规定。第四章 质量管理机构第六条 项目经理部成立以经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部门负责人及项目分部经理、总工、安全质量部长为成员的质量管理领导小组，全面负责本标段的质量管理工作。组 长：刘友平副组长：郭 明 张文田 潘树林 郭发明 黄仲琦 组 员：林丽军 贾瑞全 郭明亮 曹志强 王学文 孙晋锋 杨连峰 吴从杨 药军波 常建明 陈明林领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部。领导小组办公室设在项目经理部安全质量部，安全质量部负责日常事务，其主要职责是：全面负责本标段工程的质量管理工作；贯彻中南铁路通道公司、集团公司、监理单位和本项目质量工作的有关规定和要求；制定本工程项目的质量内控标准、质量管理办法及创优规划并监督实施；组织定期和不定期的质量检查，发现问题及时制止和纠正；组织优质工程评审和奖励；按规定上报质量事故，并组织事故调查处理；组织全面质量管理活动，推广质量管理先进经验，全面实现质量目标。第七条 各项目分部成立以项目分部经理为组长，项目分部总工、项目分部副经理为副组长的质量管理领导小组，分部各部门负责人和作业队负责人为小组成员的质量管理领导小组，负责各自管段的质量管理工作。第八条 作业队成立由作业队队长任组长的质量管理小组，技术负责人为副组长，质检员、工班长为小组成员，负责本队的质量管理工作。第九条 项目经理部设专职质量工程师1名，具体负责质量管理工作，各项目分部根据工程任务情况配足专职质检工程师，协助、配合项目经理部质检工程师工作，各队配专职质量检查员1名。所有质检人员必须持证上岗。第十条 各级质量检查工程师应相对稳定，项目分部的专职质检工程师的调换必须征得项目经理部同意。第五章 质量管理职责第十一条 项目经理部质量管理实行项目经理部、项目分部、作业队三级管理机制，各级质量管理人员按各自的质量职责认真负责，工程质量实行终身负责制。项目经理是本标段工程质量的第一责任人，对承建工程负主要责任领导责任，总工程师和副经理对施工质量应负相应的技术责任和法律责任，凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。第十二条 项目经理主要职责是：1.认真执行上级有关铁路建设的质量法规和标准，树立“质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量信誉。2.根据工程实际，配足所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定决策，确保工程质量达标。3.在组织施工中，把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重点、难点工程的质量进行重点控制。4.支持总工程师抓质量工作，对技术人员和质检人员的业务工作给予支持，听取质检人员的合理化建议。5.发生质量事故时，按有关文件规定及时上报，并组织有关人员对事故现场进行防护，参与事故调查。6.认真开展全员质量教育，带头更新观念，提高全员业务水平和质量意识，组织开展创优活动，样板引路，以点带面，实现全段创优。7.定期检查计量支付，组织参加工程质量会议，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。第十三条 项目经理部副经理的主要职责是：1.协助