企业管理诊断报告-关于2010年企业管理的开题报告.doc

PAGE PAGE 1企业管理诊断报告-关于2010年企业管理的开题报告 一 : 关于2010年企业管理的开题报告 　　选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。 　　本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。 　　本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。 　　2010年09月25日—2010年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。2010年03月01日—2010年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。2010年05月02日—2010年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。2010年06月01日—2010年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。2010年06月08日—2010年06月15日修改论文，做好答辩前准备。2010年06月15日—2010年06月20日左右进行答辩。 二 : XHZY公司管理模式诊断报告 95 报告题目： 团队编号：团队名称： XHZY公司管理模式诊断报告 2009年 4 月 27日 摘要 3 报告结构 3 第一章 宏观环境分析 4 第一节 经济环境分析 4 第二节 技术环境 6 第三节 法律和政策环境分析 6 一、国家法律法规、政策 6 二、成都法规、政策 7 三、总结 8 第四节 社会文化环境 8 第二章 行业分析 9 第一节 行业现状分析 9 一、物业管理行业历史简况 9 二、中国物业管理发展简况 10 三、物业管理分类 11 四、物业管理在我国 11 五、物业管理行业生存状况调查 12 第二节 行业发展趋势分析 26 第三节 相关行业分析 30 一、市场不成熟，发展潜力巨大 31 二、承受率下降为房价上涨铺路 32 第三章 企业问题分析 33 第一节 战略诊断 33 第二节 组织结构诊断 37 一、基本情况分析 37 二、矩阵制结构分析 37 第三节 系统诊断 41 一、财务系统诊断 41 二、人事系统诊断 43 三、信息系统诊断 46 四、薪酬及激励系统诊断 47 第四节 员工问题诊断 49 一、员工设置不合理 49 二、员工素质低 49 三、员工管理问题 50 四、问题总结 50 第五节 风格诊断 50 一、管理风格问题 50 二、领导风格问题 51 三、总结 51 第六节 技能诊断 52 第七节 共同的价值观诊断 54 第八节 核心问题分析 57 第四章 解决方案和建议 58 第一节 战略变革 58 一、明确关系 58 二、战略制定 60 第二节 组织结构变革 67 一、物业管理公司组织机构设置的要求 67 二、短期组织结构变革 68 三、长期组