11月份项目管理 教程学习.docVIP

10月份_读书笔记_信息系统项目管理师教程 1.资源记录（种类、数量、可用时段和资源状态（忙/闲/空缺）等）和资源池的运作值得认真思考； 2.资源估算是为了给项目预算明确空间，为早期的资源筹备提供数据，如果某项活动存在替代方案，或提供的资源有替代支持可能，则需要声明。（翰林观点：在今后的项目估算中需要加入，并按最大值进行。） 3.假设情景分析就是对“某一情景出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。 4.蒙特卡洛分析 5.通过将在同一个项目进度计划甘特图中显示的实际进度情况与计划进度情况的对比，可以直观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划的制定依据。 6.公司项目月报含有进度基准，据此对项目进度进行监控与管理。 7.依据进度进化进行进度控制，而控制的关键：1）当前进度；2）偏差因素施加影响向有利的方向发展；3）变化发生时进行变化实施管理。 8.偏差分析； 9.整个项目理论中原理可概括为：未雨绸缪与亡羊补牢结合之术； 10.项目月报将”进度计划“、”进度报告“和”执行状况报告“合三为一； 11.为了推动周期性的项目进度报告，可以创建一个表格来记录横贯整个生命周期的不同项目元素。（翰林观点：即全景图） 12.挣值分析； 13.进度偏差SV和进度绩效指数SPI； 14.历时压缩的技术有赶工、快速跟进等。 15.日历有两类：项目日历和资源日历。 16.关键路径上的活动成为关