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方法篇理念篇- PAGE 50 -- PAGE 43 -【理念篇】TPS的由来丰田生产方式的基本思路TPS的两大支柱之一 ——准时化生产TPS的两大支柱之二 ——自働化标准作业改善无止境人才育成TPS的由来第二次世界大战后，日本进入经济恢复时期，当时日本的劳动生产率仅为美国的九分之一左右。丰田喜一郎大声疾呼：丰田喜一郎大声疾呼：要用三年的时间赶上美国，否则日本的汽车产业将难以为继。大野耐一认为：并不是美国人付出了近10倍日本人的体力，一定是日本人在生产中存在严重的浪费和不合理现象。只要消除了这些浪费和不合理现象，劳动生产率就应该是现在的10倍。这种理念最终成了丰田生产方式的出发点。 1973年，爆发了世界性石油危机，日本经济出现了零增长的局面。 这一年唯有丰田以其独特的生产方式创造了近千亿日元的利润。丰田公司因此名声大振。 1982年，与美国通用公司相比，劳动生产率被完全颠倒过来了，丰田公司劳动生产率是通用公司的10倍！ 2003年丰田公司汽车销量仅次于美国通用公司，超过福特公司，跃居世界第二。…… 这种独特的生产方式被称为丰田生产方式-Toyota Production System，即TPS。 丰田生产方式的基本思想是把发明王丰田佐吉的自働制造思想与丰田汽车的实际创业者丰田喜一郎的准时化生产思想结合起来，由大野耐一等人在生产现场逐一具体化的产物