形势任务教育第五期_1373217737.docVIP

形势任务教育报告材料2011年第5期中共胜利石油管理局委员会宣传部 2011年7月7日编者按：6月9日，傅成玉同志在调研听取胜利油田整体情况汇报后，重点提出了“四个转变”的思路要求，即要转变“胜利油田已经到了稳产或维持稳产阶段”的观念；要转变“矿区发展”的观念，树立矿区共建、合作共赢理念；要转变产值观念，产值中要讲科技含量和劳动生产率；要转变发展方式，树立绿色、清洁、低碳的发展理念。6月13日，管理局党委理论学习中心组进行集中学习，管理局代理局长、党委书记，油田分公司总经理孙焕泉强调，要以高度统一的政治意识，全面贯彻落实中央领导重要批示精神和省委省政府、集团公司党组的部署要求，解放思想、转变观念、深挖潜力、真抓实干，加快推进油田发展。为了进一步教育引导广大干部职工认清形势，鼓足干劲，推动实现集团公司建设国际一流能源化工公司和胜利油田“百年胜利”目标的实现，再创新业绩，再做新贡献，我们编写了本期形势任务教育报告材料，希望各单位认真组织宣传学习。认清新形势 迎接新挑战 抓住新机遇 创造新业绩一、集团公司董事长、党组书记，股份公司董事长傅成玉对胜利油田提出了“四个转变”的思路要求6月9日，傅成玉同志在调研听取胜利油田整体情况汇报后，重点提出了“四个转变”的思路要求，即要转变“胜利油田已经到了稳产或维持稳产阶段”的观念；要转变“矿区发展”的观念，树立矿区共建、合作共赢理念；要转变产值观念，产值中要讲科技含量和劳动生产率；要转变发展方式，树立绿色、清洁、低碳的发展理念。“四个转变”体现了党组的最新发展思路，体现了“扬长避短、扬长补短”的战略原则，体现了贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的核心内涵，也体现了党组对油田发展重大问题的准确把握。要把解放思想、转变观念作为推进发展的核心。傅成玉同志提出的“四个转变”，核心是解放思想、转变观念。概括起来就是要牢固树立加快发展理念，市场经营理念，价值效率理念，绿色、清洁、低碳理念“四种新理念”，自觉把油田发展放到国际国内竞争的大环境、大背景中进行审视，突出增强忧患意识、危机意识和发展的紧迫感，增强战略意识和全局观念，加快转变发展方式、提高发展质量，以加快发展担当更大责任使命。要把资源拓展、阵地接替作为推进发展的根本。资源是油田履行政治责任、经济责任和社会责任的物质基础。对胜利油田的资源拓展、阵地接替问题，集团公司领导充满信心和希望，认为油田提高采油率潜力巨大、前景广阔，泥页岩油气藏增储潜力巨大、前景广阔。傅成玉指出：胜利油田会有第二个发展期。过去有些印象，胜利油田很难，因为综合含水到了91%。但是我们的探明储量有50亿吨，累积生产了10亿吨油，采出程度只有20%。当然，有几个油田的采收率相对比较高了，到了30%以上，但稠油、低渗油藏只有百分之十几。我们的物质财富摆在这里，提高采收率的空间还很大。还有一块，就是页岩气、页岩油，将来增储空间很大。在页岩油气开发上，中国石化要成为中国的代表，技术和评价我们要走在最前面。要把技术创新、科技支撑作为推进发展的路径。傅成玉同志高度评价技术创新在油田增储上产中的作用，认为胜利油田“非常重要的是依靠科技进步和管理创新，实现了持续增储稳产”，胜利油田未来发展“最根本的是要贯彻落实科学发展观，通过技术进步来加快发展方式转变”。过去说30%的采收率就了不起，现在50、60%都正常了。如果按50%来说，50亿吨的储量拿出一半，你们还有15亿吨油可以拿出来。要搞技术攻关，靠科技把没拿出来的储量拿出来。我们国家把科技进步和自主创新作为转变发展方式的一个动力、一个主攻方向，这也是中国石化、胜利油田要紧紧抓住抓好的。要把对标国际、强化竞争作为推进发展的方向。傅成玉同志强调，中石化提出“建设国际一流能源化工公司”目标，首要的是解决短板问题，短板补不上，中国石化的总体发展水平就是这个短板的水平。作为中国石化龙头企业，胜利油田要在集团公司建设国际一流能源化工公司进程中站排头、打头阵，必须进一步提高自身竞争能力。胜利的每一支队伍都要打造国际竞争能力，找国际同行对标，三年达到还是五年、十年达到，要按照目标倒推。现在集团公司定的目标是建设国际一流的能源化工公司，我们都要对标，按照这个标准去发展，就不会那么盲目。要把矿区共建、合作共赢作为推进发展的突破口。傅成玉指出：“矿区这一块是我们企业发展的短板。”矿区管理系统如果不能建成现代企业制度，我们整个中国石化将很难。所以要集中精力解决好矿区发展问题。矿区共建、合作共赢是集团公司确定的矿区建设发展方向，是在新的发展基础上的推进完善和突破创新。矿区共建、合作共赢符合中央要求，符合科学发展要求，符合创新社会管理要求，有利于改善职工群众工作生活条件，有利于提高社区发展能力，有利于带动区域经济发展，有利于保持队伍和人心稳定，有利