招聘管理办法37641412.docVIP

招聘管理办法 (第二次修订) 第一章 总 则 附件: HYPERLINK \l H3 一、招聘管理办法修订说明 HYPERLINK \l H1 二、招聘工作流程 HYPERLINK \l H2 三、入职手续办理指引 第一条 目的 为促进事业部人力资源招聘工作专业化、高效化，特制定本办法。 第二条 原则 （一）招聘原则：公开、公平、公正。 （二）聘用原则：择优录取 第三条 职责划分 （一）经营管理部人力资源中心招聘工作职责： 1、事业部人力资源招聘体系的建立、维护和管理； 2、事业部整体招聘活动的组织实施； 3、负责经营管理部、财务部、审计监察室的人员以及毕业生的招聘工作。 （二）国内营销部、海外营销部和产品公司的二级人力资源部门： 1、本系统内人员招聘与甄选（包括专业人员和工人）； 2、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施； 3、根据本系统招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果的主要评价标准进行效果分析。 第二章 招 聘 第四条 事业部所有岗位的招聘需求及计划必须以已批准的《编制计划书》岗位为前提并附《岗位职责说明书》（附表2）。 第五条 年度招聘计划 每年10月份，事业部各部门应根据本单位下年度总体经营规划，分析现有人力资源状况预测下一年度人力资源需求，编制下年度《编制计划书》（附表1），再由经营管理部汇总，编制下年度《年度招聘计划表》（附表3）。 审批流程：提案（部门）→审核（管理部）→审议（管委会）→审批（总经理）→备案（人力资源） 第六条 应届毕业生的接收工作由股份行政和人力资源部负责组织，具体参照集团《高等院校毕业生管理办法》的规定。 应届毕业生需求计划：提案（部门）→审核（行政部）→审批（总经理）→备案（行政部） 《2004年股份公司校园招聘面试甄选方案》（见附件四） 第七条 招聘流程 （一）经营管理部人力资源中心招聘工作职责： 1、事业部人力资源招聘体系的建立、维护和管理； 2、事业部整体招聘活动的组织实施； 3、负责经营管理部、财务部、审计监察室的人员以及毕业生的招聘工作。 （二）国内营销部、海外营销部和产品公司的二级人力资源部门： 1、本系统内人员招聘与甄选（包括专业人员和工人）； 2、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施； 3、根据本系统招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果的主要评价标准进行效果分析。 第八条 分公司本地化人员招聘 本地化人员的招聘由各分公司经理根据经批准的《本地化人员编制计划》自行组织实施。具体参见《驻外人员人力资源管理办法》 第九条 招聘渠道 （一）内部招聘 内部招聘是经营管理部通过内部网站（事业部协同平台和美的在线），面向集团各事业部及本事业部各部门单位发布职位招聘信息的招聘方式。 （二）外部招聘 经营管理部根据实际招聘情况组织外部招聘。外部招聘方式主要有：现场招聘会、广告招聘、网络招聘等。 第十条 人才举荐制度 为拓宽人才招聘渠道，鼓励事业部员工推荐优秀人才，满足事业部快速发展需要，事业部设立人才举荐奖励制度。对于举荐人才（只限于专业人才）获得聘用，并通过试用期考核的，事业部将对举荐人（高层干部除外）进行奖励，奖励依据被举荐人岗位重要性、工作表现综合确定，奖励标准为100－500元/人。 奖励流程：试用期合格后，人力资源主管（提出）→审批（行政部）→财务（报销）→奖励支付 避亲原则：不接受举荐直系亲属。干部不推荐本部门岗位 第十一条 招聘信息发布权限 事业部的招聘信息统一由经营管理部发布。 第三章 甄 选 第十二条 甄选依据/工具 （一）岗位职责说明书 《岗位职责说明书》作为甄选依据之一，由各部门组织编写，行政部汇编。内容应包括：岗位标准（对各岗位资历和知识程度方面的要求）、岗位职责（对各岗位工作职能方面的规定）。 （二）入职试题 为确认应聘者符合招聘岗位标准，需对应聘者实际专业水平和基本素质进行测试，专业试题由用人部门提供（含答案），素质试题由经营管理部提供（含答案）。 专业试题的职位类别包括：1、审计、财务类职位；2、行政管理类职位；3、人力资源管理类职位；4、信息技术类职位；5、销售类职位；6、外贸类职位；7、研发（电控、结构、性能）类职位；8、生产（工艺、模具、设备）类职位；9、品质管理类职位；10、生产管理类职位。 素质试题的类别包括：1、应届毕业生类别；2、专业人员管理类别；3、专业人员技术类别；4、专业人员销售类别。素质试题可利用相关测评软件辅助分析。 （三）结构化面试题 结构化面试题目构成为： 1、意愿性问题：意愿性问题主要考察应聘者求职动机是否同岗位相匹配。 2、智能性问题：该类问题主要考察应聘者思维的逻辑性和言语表达能力。该类问题不在于考察应聘者的观点正确与否，而在于看其是否能够找到问题的实质，逻辑严密，论据充