房地产公司组织架构及岗位职责3035346114.docVIP

华富房地产岗位责任及薪资待遇PAGE PAGE 1华富房地产岗位职责及薪资待遇总经理职位名称总经理所属部门?直接上级董事会直接下级副总经理、总经理助理平行关系?职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置业务管理领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作人力资源管理领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标领导经营团队终审公司员工的激励提升方案终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定总经理（续表）职位名称总经理所属部门?直接上级董事会直接下级工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工平行关系?职位数量1任职资格任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）必要的技能和素质杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势高尚的道德品质领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力出色的管理人员培训能力，使下属不断成长铭星地产职位说明书：总工职位名称总工所属部门?直接上级董事会直接下级产品研发部经理、设计部经理平行关系?职位数量1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持；工作职责公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责组织管理主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务管理﹡设计事务：配合策划部完成项目总体定位策划;依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定;主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计; 组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书;控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化;根据具体情况与设计方协调设计变更; 协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图；考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作；配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理；组织工程部对项目施工抢险及重