彭庄矿质量标准化及文明生产管理规定.docVIP

PAGE PAGE １彭 庄 煤 矿质量标准化及文明生产管理办法为进一步强化安全生产管理，创建“本质安全型”企业，努力将我矿打造成质量管理标准化、生产工艺科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标，特制定本办法。 一、奋斗目标 1．杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重、特大事故发生，百万吨死亡率为零。 2．矿井安全质量标准化达一级，确保年度平均得分93分。 3．采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度管理等专业全部达一级，其中采掘工程质量合格品率100%，优良品率90%以上。 4．全面完成公司下达的各项生产计划。 二、领导机构 1.矿质量标准化及文明生产领导小组 组　长：李丰盛 副组长：刘志刚 夏建亭 吴兆顿 郭书雷 成　员：马明强 张华清 陈世坤 石先锋李晓刚 张哲 康延雷 李继军 李加强 路宁 陈威 2.矿质量标准化及文明生产办公室办公室设在技术科，技术科科长任办公室主任。　　 3.专业分组⑴采煤专业：组长：刘志刚 副组长：张华清 成员： 李继军 陈威 王中山 ⑵掘进专业：组长：刘志刚 副组长：马明强 成员：张 哲 杜恒伟 乔建华 ⑶机电专业：组长：夏建亭 副组长：陈世坤 成员：李加强 李 东 李洪涛 　 ⑷运输专业：组长：夏建亭 副组长：陈世坤 成员：李加强 王 勇 韩凤昌　 ⑸通风专业：组长：吴兆顿 副组长：张华清 成员：路 宁 鲁忠宝 张洪宝 　　　 地测防治水专业：组长：吴兆顿 副组长：马明强 成员：康延雷 刘 峰 孟黎明 　　　　 ⑺调度专业：组长：刘志刚 副组长：石先锋 成员： 李晓刚 张云发 ⑻选煤专业：组长：夏建亭 副组长：陈世坤 成员：靳维朋 高 峰 张银学　　　 三、工作意见 1.各单位要成立以部门负责人为组长的质量标准化及文明生产组织机构，制定工作措施和年度达标规划，组织本单位日常工作开展。 2.强化精细化管理，完善制度，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习及班组基础质量验收工作。 3.突出重点，盯靠现场，严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出顶板、提升运输及一通三防的管理，杜绝重大灾害事故的发生。 4.加强动态检查，在区队班组质量验收的基础上，矿实施旬检查、月验收，每旬对检查情况进行通报，月末评比考核，同时加大动态抽查频度，使标准化工作贯穿到安全生产全过程。 5.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规范化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。 6.在质量标准化专业检查中，实行责任制，即谁检查，谁签字；谁签字，谁负责，前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现安全问题，检查人员负有一定责任。7.矿标准化领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业的考核工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。一、 质量标准化管理 一、考核范围 按照公司下发的《鲁能菏泽煤电开发有限公司煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度等专业现场及内业资料进行全面考核。 二、检查验收方法 各专业由组长组织，副组长、成员、区队长和技术员参加，每月5日、15日、25日进行现场检查验收，各专业当日将评定结果汇总技术科，经矿分管领导签字后报标准化办公室考核，检查结果次日通报。查出的问题一式四份，安监、调度、专业组、施工单位各一份，由调度室、安监处督办整改情况。严重问题，限期整改，限期复查。 三、奖惩办法 1.采掘质量标准化考核 ⑴月度考核按头面执行。 ⑵月质量标准化平均得分在95分及以上的，每头面/专业，奖区队正职每人500元，副职、技术员每人400元，奖励工区5000元；得分在93分及以上的，不奖不罚；得分在93分以下的，每低一分罚区长100元，副职、技术员80元，工区1000元。 ⑶月度每出现一次合格品，罚区队正职500元、副职、技术员每人400元，并加罚区队5000元；月度考核出现一次不合格工程的单位，一律停头整改，并按照⑴条加倍处罚。 ⑷质量与得分（评定等级）不重复考核，奖罚就高不就低。⑸动态检查：采煤工作面出口断面不够、支柱初撑力率低于70%、工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上；掘进工作面空顶作业、锚杆扭矩合格率低于70%、工作面冒顶或其它质量问题影响8小