施工组织设计6339712281.docVIP

目 录施工组织设计项目管理机构配备情况一、施工组织设计1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容，编制具体要求是：编制时应采用文章并结合图表形式说明各分项分部工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序，复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字标书外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1拟投入的主要施工机械设备表 表8.12.2劳动力计划表 表8.22.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 表8.32.4施工总平面图 表8.42.5临时用地表 表8.5施工组织设计 编制依据《****公寓卫生间水房改造工程》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《建设项目环境保护管理条例》《城市市容和环境卫生管理条例》《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《工程建设标准强制性条文》《建筑工程施工质量验收统一标准》第二章 工程内容工程概况：本工程为******公寓卫生间水房改造工程二标段；计划工期30天。工程承包范围：北区5、6、7号楼，共计32套，64间；本工程包括卫生间大、小便池、地面、墙面贴瓷砖，地面铺地砖，加厕所隔板；水房水池墙面贴瓷砖，地面铺地砖，管道刷银粉；第三章 施工部署一、项目管理体系1、组织机构 我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子。2、施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。二、工程项目管理的主要目标1、质量目标：合格2、工期目标 本工程计划开工日期为：2011年7月30日计划开工， 2011年8月28日计划竣工，施工总工期：3、安全目标 杜绝一切安全质量事故三、材料准备1、管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，根据ISO9002要求，对长期对我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、搬成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要合理周转材料供应。确保工程进度。2、各阶段材料供应根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、管材等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。第四章 劳动力计划实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。第五章 主要施工机械主要施工机械见附表 第六章 主要施工方法1、安装专业的综合布线管槽、种类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。2、安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2m以上框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。3、运输砂浆或细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。4、安装专业进入装修阶段施工时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地砖等。5、地面砖、石材施工完成后，需在地面铺设保护后，方可进行吊顶、油漆、木墙裙的施工。6、卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其他工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给成品保护专职人员看护。移交后，再进入施工。第七章 质量保证措施一、施工准备阶段质量保证措施1、监理质量责任制，确认项目经理为质量第一责任