2018工程项目质量管理体系.doc

工程项目质量管理制度XXXX建设集团有限公司第一章 质量保证体系及质量保证措施一、质量方针及目标在本工程项目施工中，严格按照招标文件中的质量保证要求，依据我单位ISO9002《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》标准建立质量保证体系。坚持“以质量管理求效益，以优质服务求生存，以持续改进求发展，为顾客提供满意产品”的质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。质量目标：分项工程合格，标段工程交工验收的质量评定：合格（标段的交工工程质量评分值≥90分）；竣工验收的质量评定：优良。二、质量管理体系1.强化组织结构，加强质检领导在项目经理、副经理、总工的直接领导下，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组（QC小组），总工程师为副组长，狠抓质量管理，形成行政上支持、技术上把关的良性循环。项目经理为项目工程质量终身制负责人。QC小组配合质检部、试验室准备充足的质检工程师和自检员具体实施分项工程的质量管理和数据检测，形成经理部、工区、施工队三级质检体系。组长：XXX副组长：XXX XXX组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX具体部门投入如下：工程科：科长XX；主洞洞长各1名（XXX XXX），技术员各1名（XXX XXX）；斜井洞长1名，技术员1名。质检科：科长1名（XXX暂兼），技术员1名测量队：队长1名（XXX），技术员3名试验室：主任1名（XXX），技术员3名（XXX）机材科：科长1名（xxx），技术员3名拌合站：站长1名（XXX），操作手2名合同科：科长1名（XXX），技术员3名（XXX等）2.明确质量目标，严格质检程序积极响应业主号召，创全优工程，认真组织施工人员和质检人员学习业主提供的技术规范，明确全优工程的各项要求。采用计算机管理各类检测数据，并根据计算机成果得出保证质量最优施工方法。依照ISO 9002标准，制定质量体系化文件，编制质量手册，设专门人员负责信息、档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。QC小组按行之有效的质检程序监控施工过程中每道工序的质量，上一道工序不验收，下一道工序不准施工。施工始终坚持“五不施工”、“三不交接”制度。五不施工是：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。三不交接是：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好质量关。3.提高全行业人员的质量思想意识强化全员的质量意识，使职工牢固树立“质量第一，用户至上，信誉第一”的思想。在一项工程开工前，认真组织全体施工人员学习业主方颁发的?技术规范?设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量，建立技术规范交底制度，重点工程开工前，由经理部总工程师向各工区进行技术交底。一般工程由工区技术负责人向现场施工员进行技术交底，并由各级主管领导和质检工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平。项目部制定各项规章制度和奖罚办法，保证制度的严肃性，强化质量管理的控制手段。业务培训，持证上岗竣工资料整理，进行质量评定质量目标实现业务培训，持证上岗竣工资料整理，进行质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗工序完工合格工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料返工或返修质量体系框图申请、开工否质量目标实现返工或整修，进一步整理资料单位工程质检是否合格返工或返修返工或整修工序质量检验是否合格合格工序完工对施工过程连续监控，及时反馈竣工资料整理，进行质量评定业务培训、持证上岗是分项、分部工程质量检查是否合格业务培训，持证上岗制定施工作业指导书，并组织施工是否关键工序技术交底、明确质量要求及施工操作规程材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常否否是否是质量体系框图施工准备施工技术准备人员准备材料准备测量仪器检测机械准备上岗前培训持证上岗选择合格供方合格供方评审计量器具校验现场临时道路、水、电准备编制施工组织设计编制技术交底文件技术标准、规范学习技术交底技术交底分部分项工程书面交底施工管理人员参加班组操作人员参加办理上道工序交接手续施工过程中间检查自检、互检、专检材料抽样试验隐蔽工程验收严格执行操作规程和规范严格按图施工合理工序搭接现场文明施工质量问题整改验材料合格证及试报告自检、专检记录质量检验评定隐蔽验收记录否质量目标实现返工或整修，进一步整理资料单位工程质检是否合格返工或返修返工或整修工序质量检验是否合格合格工序