某猎头咨询2010年地产行业人才报告.docVIP

PAGE PAGE 45 《2010 房地产行业人才研究报告》 - - 多元发展 理性适应 持续优化 稳步前行——2010年房地产行业人才研究报告尤里克咨询201目录序言3内容摘要4绪论5第一部分 商业地产解读6购物中心从业人员构成的复合性7购物中心高端人才分布特点8购物中心组织架构10第二部分 房地产人才流动的动机、特点和趋势122.1 调研职位:招商总监122.1.1 人才流动情况122.1.2 人才薪酬变动情况152.1.3 人才流动动机172.2 调研职位:购物中心总经理202.2.1 人才流动情况22.2.2 人才薪酬变动情况212.2.3 人才流动动机232.3 调研职位:设计管理类人才262.3.1 人才价值体现262.3.2 人才流动情况272.3.3 人才薪酬变动情况282.3.4 人才流动动机30主要结论34第三部分 房地产企业高级人才需求变化353.1 房地产企业高级人才需求变化情况353.2 房地产企业高级人才引进渠道363.3 2010年年度热门招聘职位一览38主要结论38第四部分 房地产企业与猎头合作情况分析394.1 房地产企业合作猎头的演变394.2 房地产猎头现状394.3 如何选择猎头40我们的建议41整体结论422011 年趋势预测43对策建议44序言尤里克顾问长期致力于房地产行业高级人才的筛选、评估、推荐和发展，为支撑上述业务更专业、更全面的运作，持续的研究和分析是必不可少的。在日常数据积累、调查访谈、系统研究的基础上，汇总、整理出2010年度房地产人才研究报告。编写本研究报告的目的有四个方面：（1）指导尤里克的猎头业务活动，提升顾问服务水平，有效地满足客户需要；（2）为房地产企业提供人力资源决策的资讯参考；（3）为房地产行业的高端人才提供职业发展决策的资讯参考；（4）为其它相关机构及个人提供资讯参考。遵循服务于人才筛选、评估、推荐和发展工作的基本思想，本研究报告立足于持续不断的研究积累工作基础之上，以务实求真的严谨态度，应用科学的研究方法，针对房地产行业对人才流动趋势的关注焦点，开展系统的整理、分析，以求得出尽可能真实、客观的结论。内容摘要本报告就房地产行业的高端职位人才2010年的流动趋势、薪酬变化和求职动机，房地产企业2010年对高端人才的需求变化，以及房地产企业和高端人才2010年对猎头服务的需求变化进行分析，并对2011年房地产人才流动趋势提出预测和相应的对策建议。报告的内容基于尤里克公司业务数据和专题调研访谈，重点分析的高端职位分别是购物中心总经理、招商总监和设计总监类职位。报告主要结论如下：购物中心总经理和招商总监职位人才流动率高于往年。2010年商业地产类高级人才的薪酬总体上涨，且涨幅较往年明显。吸引商业地产人才的核心因素是企业吸引力和项目类型。房地产设计管理类人才需求量依然较大，具备大型综合体项目设计背景的人才紧缺抢手。猎头服务和内部推荐取代招聘会和人才网站成为人才引进的主要渠道。房地产行业高端人才对猎头服务的接纳程度逐年提高。企业在选择猎头机构时首要关注服务质量和顾问专业度。绪论本研究报告编写的基本原则是：（1）系统性原则——从人才流动、企业需求、猎头服务三个层面和角度展开；（2）持续性原则——不局限于本年度的情况，同时也从多年的动态和变化来分析规律性趋势；（3）实用性原则——不从理论高度进行探索和发现，而是立足于对现实情况的把握，为机构和个人的决策能提供比较客观的依据；（4）直观性原则——将调查访谈收集的信息汇总、处理成数据，让数据和事实说话。报告相关数据的收集以及报告撰写所基于的研究方法主要有：（1）定量分析——根据对调研数据的分析进行归纳、判断和解读；（2）定性分析——根据对事实性质、趋势的整体分析进行归纳、判断和解读；（3）动态研究——根据不同时间段（年度）的情况差异分析事物的持续变化及其特征；（4）比较研究——根据不同对象、区域、时间的实际情况分析事物之间的共性和差异性；（5）问卷调查——通过发放、回收、统计调查问卷，从而获取被访问对象的相关客观事实和主观意愿；（6）访谈法——由调查者直接与被调查者接触，通过当面或电话交谈获取相关信息；（7）案例分析——选择具有典型性的实际事例，进行深入、系统的挖掘，力图获取全面、多层次的逻辑关系。本研究的一部分信息数据来源于尤里克公司的日常业务数据收集和信息积累。大部分数据则是：（1）通过历时三个多月的调查问卷发送、回收和统计获得；（2）通过1个多月对行业高端人才和企业的电话访谈，并对访谈记录的整理、统计获得；（3）通过对近一年尤里克猎头机构承接的猎头项目进行分析获得。 本报告共