幼儿管理案分析:“小班长”引发的争议…….docx

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幼儿管理案分析:“小班长”引发的争议……

幼儿管理案分析:“小班长”引发的争议……   一、案例背景      一天,小杰跑到我面前悄悄地告诉我:“ 王 老师,我也想当小班长。”我对他说:“好啊,你好好表现,大家会选你的。”到了评选“小班长”的日子,孩子们踊跃的推荐自己和其他小朋友,小杰也坐直了身子张望着大家,可是没有一个孩子推选小杰,小杰有些期盼地看了看我,此时,我想起了他对我说的话,就微笑的注视着他,鼓励他大胆推荐自己,小杰勇敢地举起了手,告诉大家:“我也想当小班长。”这时,瑶瑶说:“老师,我不同意。”听了她的话,雨晨说:“我也不同意,他上次还打我呢。”孩子们七嘴八舌地议论着:“不同意!对!我也不同意!”听了大家的话,小杰很委屈,面对这样的情景我也很尴尬。      二、解决策略      小杰想当值日生,想展示自己,可是小朋友们却不接纳他,这是一种矛盾,我想这也是一个很好的教育契机,于是我马上和孩子们进行了一次及时的交流。“小朋友你们为什么不同意小杰当小班长呢?” 强强说“老师,小杰经常打我”,龙龙说“上一次小杰从楼梯上跳下来还把我推倒了。”小杰听了大家的话,想想自己以前的做法,不好意思地低下了头。我对他说:“大家不同意你当小班长是有原因的啊。”看着他失落的表情,我转而对所有的孩子说:“小朋友们想一想,我们自己有没有缺点呢?”这个问题一下提醒了孩子们,乖巧的莹莹说“我应该积极举手回答问题。”天宇说:“有的时候我还吃手呢。”通过这样的讨论,我希望孩子们明白:每一个人都有缺点,重要的是我们怎样改正。接着我又和孩子们一起帮小杰找优点、找信心。“小杰,你来说说看,你有什么优点呢?”小杰开始有些不好意思,想了想说:“我跑步跑得快。”龙龙接着说:“小杰做操做得好!”听到小朋友的表扬,小杰发自内心的笑了。通过交流,大家决定给小杰一个星期的时间,如果小杰进步了就请他来当小班长。其实小杰虽然调皮,但是他身体的协调性、灵活性很好,在健康活动中表现突出,在这个星期里我为小杰搭建了一个健康活动展示的平台,让他带领小朋友做早操,在体育游戏中做示范,成为班里的健康小明星等,大家重新认识了一个健康、活泼、快乐的小杰。面对小杰的不足,我和孩子们总是说:“如果你能和大家成为好朋友你就更棒了!”从此以后,小杰做事情总是积极又主动,告状的声音也越来越少了,一个星期以后,他终于在同伴的接纳下当上了小班长。      三、反思交流      1、当选“小班长”对于孩子的意义何在?集体是班里每一位宝宝的,大家都有义务和责任为班级服务,在这个过程中,慢慢的明白自己和集体的关系,明白“人人为我,我为人人”的道理。小班长是一种责任,我想我还可以提供更多的平台,让每一个孩子都有更多的机会、更多的形式为集体服务。在孩子们看来,值日生也是一种荣誉,不少孩子喜欢小班长的称号,作为老师我应该给孩子一个正确的导向,让宝宝们关注和理解“自己做的事情,为大家带来了什么,使集体发生了哪些变化?”也就是说要让宝宝们因为帮助了别人而感到高兴。      2、我们应该怎样保护幼儿的自尊心、自信心。小杰积极的争当小班长本是一件好事,但是面对全班孩子的指责,对于他来讲,无疑是一种打击、是一种伤害,在我和宝宝们交流的过程中,却忽视了这一点,整个事情的处理显得操之过急,小杰身上的确还存在很多的不足,然而让宝宝知道自己的缺点并且改正的形式、方法还有很多,当众揭短无疑是最糟糕的一种。孩子的主体地位不仅仅体现在教学上,在日常生活中,我们更应该以孩子的感受为出发点,以孩子的进步和成长为目的。小杰这一阶段的确进步了,我希望能给他一次展示的机会,但是更重要的是帮助小杰让所有的孩子都看到他的进步,那么最根本的还是让小杰感受到自己被同伴的接纳,如果在当时我能及时地意识到这一点,如果每当小杰进步的时候,我能进行及时的表扬,让大家关注到他的进步,也许就会避免了让小杰这颗幼小的心灵来独自承受所有孩子的指责。      幼儿园作为孩子迈向社会的第一站,老师的角色至关重要,我们自己首先要起到榜样和正确引领的作用,用平等和尊重的眼光接纳每一个孩子,扎实、有效的开展一系列的社会活动,让孩子们更好的认识自己、了解同伴,在实践中,迈好社会性发展的第一步!   一、案例背景      一天,小杰跑到我面前悄悄地告诉我:“ 王 老师,我也想当小班长。”我对他说:“好啊,你好好表现,大家会选你的。”到了评选“小班长”的日子,孩子们踊跃的推荐自己和其他小朋友,小杰也坐直了身子张望着大家,可是没有一个孩子推选小杰,小杰有些期盼地看了看我,此时,我想起了他对我说的话,就微笑的注视着他,鼓励他大胆推荐自己,小杰勇敢地举起了手,告诉大家:“我也想当小班长。”这时,瑶瑶说:“老师,我不同意。”听了她的话,雨晨说:“我也不同意,他上次还打我呢。”孩子们七嘴八舌地议论着:“不同意!对!我也不同意!

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