沃尔玛百货有限公司财务战略规划_1830527978.docxVIP

沃尔玛百货有限公司财务战略规划 组长:田雷200920503114 组员：刘继懋200920503107 周萌远200920503138 李俊杰200920503203 苏阳200920503242 目录 第一部分 沃尔玛百货有限公司总体财务管理状况 一 沃尔玛总体财务状况 二 沃尔玛管理状况 第二部分 沃尔玛百货有限公司财务战略规划 财务目标 财务管理 第三部分 总结  第一部分 沃尔玛百货有限公司总体财务管理状况 一 沃尔玛总体财务状况 沃尔玛是全球最大零售企业。1991年其销售额突破400亿美元，1995年更 是创世界纪录的实现年销售额936亿美元，相当于全美所有百货公司之和。今天 的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场， 遍布美国、德国、英国、中国、日本、墨西哥、加拿大、巴西、阿根廷、南非、 印尼等几十个国家和地区。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零 售业的一个奇迹。 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃 尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与 众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再 次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度 购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 总资产 1971年，沃尔玛在美国纽约股票交易中心挂牌交易，当时沃尔玛的总资产仅 285,400万美元。进入21世纪以后，由于沃尔玛的全球扩展确定一定成效，从2000 年的7,034,900万美元突增到2008年的16,351,400万美元，8年时间总资产翻一番。 沃尔玛的固定资产呈阶梯状增长，36年固定资产年均增长率高达138%！经过 近40年的持续增长，终于成为世界最大的零售企业。它是怎么做到的？后文将具 体分析。 货币资金 沃尔玛的货币资金量在2007年达到最高峰，过高的货币资金保有量，将会浪费投资机会，与此同时，还会增加企业的筹资成本。合适的现金保有量不仅能保 证企业的正常经营活动的进行，还能使企业发展进而增加企业的商业信誉值。2000 ——2006年数额逐步上升，2008年数额回落至2005的水平。这种波浪式起伏可 能与其重大投资的阶段性有关。利润总额 利润总额是一个经济实体在营业收入中扣除成本、耗费及营业税后的剩余。利润总额是衡量企业生产经营活动业绩的重要经济指标之一。它不仅仅反映企业 的对外投资收益，而且还反映企业的营业利润，以及营业外收支情况。 沃尔玛的利润总额随着沃尔玛的稳步发展逐步的平稳上升，它不像其他某些 行业那样会一夜暴富，有着零售行业的特点，沃尔玛所有的业绩都是依靠长期的 细致管理工作，苛刻的成本管理，坚持天天低价的策略，赢得了长期的胜利。 营业利润与主营业务利润 营业利润是企业利润的主要来源，企业营业收入与营业成本费用及税金之间 的差额就是营业利润，它不仅包括主营业务利润，还包含了其它业务利润，同时 在这两者的基础上减去管理费用、营业费用和其他财务费用。它反映了企业自身 生产经营活动的业绩。 一个发展势头被看好的上市公司，其主营业务一定是 突出而且不断壮大。 . 随着沃尔玛的平稳发展，营业利润及主营业务利润也稳步攀升。经过几个阶 段的发展，营业利润率同1972年上市时，保持在4%左右的水平。 二 沃尔玛管理状况 商品采购管理 沃尔玛实行进销分离的体制，总部采购部的20个人负责所有分店商品的采购，而各分店是一个纯粹的卖场。 沃尔玛现在已经舍弃了系列化经营原则，拿牙膏来说，市场上大约有1 000多个品牌，每个品牌又有若干个品种规格， 沃尔玛每个分店的面积在1万～2万m[2]之间，不可能进行系列化经营，同时也没这个必要。他们发现，一个商店80％