工程部管理制度1268854454.docVIP

PAGE PAGE 1工程施工管理制度根据《中华人民共和国建筑法》、国家《建设工程质量管理条例》、《吉林省建筑市场管理条例》，结合车家贸易园建设实际情况，制定车家项目部工程施工管理制度。总 则第一条 每季度组织一次在建工程的质量管理、安全管理、文明施工及技术档案等方面联合大检查，联检的结果以书面形式向公司领导汇报，并通报有关单位和部门。第二条 检查施工单位工程计划的落实情况。专业工程师必须在工地检查督促工程施工，对停水、停电、设计变更等现场发生的特殊情况，及时掌握并做好记录，以便确认各方责任，确保建设项目的全面落实。第三条 对分部、分项工程质量进行严格检查、评定验收，每月通报质量情况。专业工程师要监督监理单位，坚持“质量第一”的原则，发现伪劣产品、材料和违章施工现象，及时制止、限期整改，对整改情况予以检验并做好记录。对整改不及时和不进行整改的施工单位，实行质量否决权，停止继续作业。第四条 定期组织召开安全生产和文明施工会议，检查安全工作落实情况。经常深入现场，检查安全隐患及“尘、毒、噪”超标情况，坚决制止违章行为，并将检查的结果进行通报。每月组织一次安全生产和文明施工的联合检查。第五条 发生质量或安全事故后，要及时上报事故情况，会同有关部门查找原因，鉴定性质。整改方案经严格审批后才允许整改，整改合格后才允许继续施工。第六条 按工程计划组织施工，积极协调各单位、各部门、各工种之间的关系，保证工程进度。第七条 专业工程师应及时向有关部门反馈信息，起到承上启下的作用。适时与设计、配套、预算等部门沟通、联络，提高办事效率，及时解决问题。第八条 认真做好工程签证，为工程结算提供依据。第一章 工程施工技术管理第九条 技术培训。定期组织员工进行技术培训，熟练掌握各专业国家有关技术规范及行业规程，严格执行规章制度，对所负责的工程按有关规范进行严格管理。第十条 施工组织设计审查。工程开工前组织各专业技术人员审查施工单位的施工组织设计及特殊施工方案。方案审查应在一周内完成。第十一条 图纸会审。对新建工程项目开工前认真审图，进行图纸会审，提出修改意见。图纸会审在发图7天后实施，应在一天内完成。第十二条 技术交底。开工前十天，协调组织施工单位、监理公司、规划设计等有关部门，进行技术交底，并形成会议纪要，自存并送相关部门存档。第十三条 安全方案审查。应重点审查施工单位安全保证体系是否健全，安全保证措施是否得当，防止和杜绝安全事故的发生。第十四条 推广应用“三新”。积极推广新技术、新工艺、新材料，将各专业的新技术、新工艺、新材料尽早在本项目中应用，以便公司在质量、经济效益和社会效益等方面有一个较大的提高。第二章 工程进度计划和统计工作第十五条 工程进度计划1．年度工程进度计划施工单位进场5日内，根据甲方对整体工程进度计划的要求，结合本单位、本标段的实际情况，编制单位工程年度计划和主要材料（含半成品）需求计划。经监理、建设单位审查修改后，作为单位工程年度进度控制的依据。2．月份工程进度计划每月24日，施工单位上报月生产计划及分部分项工程进度计划（一式三份，工程部2份，监理公司1份），待现场工程协调会（例会）修订后实施，工程部负责将月份生产计划汇报有关领导。第十六条 工程进度统计1．月份统计每月24日，施工单位上报经工程监理签字认定的各单位工程月完成情况统计报表（一式4份，工程部2份，监理1份，施工单位一份），经建设单位核定后，作为拨付工程款的依据。2．年度统计12月20日前施工单位上报经工程监理签字认定的各单位工程年度统计报表（一式4份，工程部2份，监理1份施工单位一份），经建设单位核定后，作为年度完成建安工程量和拨付工程款的依据。第三章 施工现场工程协调会（例会）第十七条 会议安排会议时间：每周五下午15：00召开现场协调会。会议地点：现场建设单位会议室。会议主持人：总监理工程师。会议参加人员：建设单位的有关领导、工程部全体人员；监理公司的工程监理全体人员；施工单位的公司领导（只限每月最后的周五协调会）、项目经理、技术员。会议记录：监理公司专人负责会议记录，会后编印会议纪要，上报有关领导，发送各项目部及有关单位和部门。第十八条 会议内容。协调、平衡、解决工程进度、技术、质量、材料供应、文明施工、管理管理等有关工作。第十九条 会议纪律。与会人员迟到者每次罚款50元；与会人员无故缺席者，每次罚款100元。第四章 施工现场安全工作第二十条 严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《消防法》。第二十一条 建立健全安全工作组织机构，落实安全管理人员，完善安全措施和应急预案。第二十二条 抓好施工现场安全全面工作，加强安全教育培训，制订并严格执行《现场安全工作奖罚细则》。第二十三条 发现地下有管线、弹药、古墓、古迹遗址等，应立即停止施工，报告并处理后方准继续施工。