人力资源供求预测.docVIP

HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/615.htm \t _blank 需求预测的变量 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7711/613.htm \t _blank 替换单法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7711/614.htm \t _blank 供给预测 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/616.htm \t _blank 德尔菲法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/617.htm \t _blank 短期预测方法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/618.htm \t _blank 分合性预测法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/619.htm \t _blank 计算机模拟法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/620.htm \t _blank 经验预测法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/621.htm \t _blank 描述法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/622.htm \t _blank 模型推断法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/623.htm \t _blank 上级估算法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/624.htm \t _blank 随机网络模式法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/625.htm \t _blank 统计预测法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7713/626.htm \t _blank 长期预测方法 HYPERLINK /bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/77/771/7712/627.htm \t _blank 人力资源供需综合平衡 需求预测的变量预测所涉及的变量与一个组织运做经营过程所涉及的变量是共同的。与人力资源管理、人力计划相关的变量包括：·顾客的需求变化·生产需求·劳动力成本趋势·可利用的劳动力（失业率）·每一工种所需要的雇员人数·追加培训的需求·每个工种员工的移动情况·旷工趋向（趋势）·政府的方针政策的影响·劳动力费用·工作小时的变化·退休年龄的变化·社会安全福利保障在明确组织雇员（包括一线员工和管理者）的技能和数量需求时，必须根据组织的特殊环境，认真考虑上述变量，应该把预测看成是完善周围的人力资源需求决策的一个工具。因为好的决策要求拥有尽可能多的信息，以保证对未来的预言更加精确，更加有效。替换单法这种方法最早用于人力资源供给预测，后来也应用于需求预测。如图所示。在现有人员分布状况，未来理想人员分布和流失率已知的条件下，由待补充职位空缺所要求的晋升量和人员补充量即可知人力资源供给量。供给预测公司职工的供给预测就是为满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。职工供给预测一般包括以下几方面的内容：（1）?分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。（2）?分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。（3）?掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。（4）?分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。（5）?掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。对公司职工供给进行预测，必须把握影响职工供给的主要因素，从而了解公司职工供给的基本状况。影响职工供给的因素可以分为两大类：1、?地区性因素其中具体包括：（1）?公司所在地和附近地区的人口密度；（2）?其他公司对劳动力的需求状况；（3）?公司当地的就业水平、就业观念；（4）?公司当地的科技文化教育水平；（5）?公司所在地对人们的吸引力；（6）?公司本