2011年度天津企联优秀管理者事迹材料之一 创新管理谋发展 战略突破.docVIP

PAGE PAGE 52011年度天津企联优秀管理者事迹材料之一创新管理谋发展 战略突破启新篇（天津新华投资集团董事长 张春静）尊敬的各位领导、各位企业界的同仁：大家上午好！今天，天津市企业联合会隆重组织召开“2011年度天津企联优秀管理者”颁奖典礼，我本人非常荣幸获此殊荣。作为天津市企联的成员，新华投资集团一直受到各位领导重视和厚爱，无时无刻不感受到企联组织的关注和支持。借此机会，我代表新华投资集团向成功组织本次活动各位领导、朋友表示衷心的感谢，同时向获得这个奖项的优秀企业、优秀企业管理者表示热烈的祝贺！随着天津经济社会快速发展，尤其是滨海新区开发开放深入推进，天津培育发展了众多全国知名的民营企业。正是源于天津经济腾飞的带动，在市委市政府的政策指导下，在天津企联组织、企业同仁的支持下，新华投资集团顺应天津经济的发展势头实现了同步成长，取得了一定的成绩。首先，我向各位领导、企业同仁介绍一下集团的基本情况。集团始建于1997年,2011年底总资产逾20亿元，拥有员工400余人，其中研究生以上学历近80人，2011年集团位列天津市民营企业百强第39位，入选“中国房地产企业200强”、“中国房地产销售企业100强”及“中国房地产最具活力品牌100强”。经历十五年的发展，已经形成新华科技、新华地产、新华产业、盛泰建设等板块，旗下拥有全资及控股企业20余家。新华地产累计开发大型房地产项目20余个，华明家园项目作为国家级示范镇入选2010年上海世博会城市最佳实践区；新华产业正在开发位于天津五大道风景区绝版地段的成都道62号项目，开创了天津首个独栋、生态、低碳总部基地——EOD总部港项目；科技科技板块依托南开、天大、河北工大等高校优质资源，科技园区项目遍及天津、河北石家庄、唐山、邢台等地区，正在建设的新华科技城、北辰河北工大科技园、邢台科技园、沧州科技园等项目将成为环渤海乃至中国北方重要的科技产业化平台，新华总部大厦被市委统战部列为楼宇统战试点单位，力争成为“楼宇统战”的典型代表。接下来，我与各位领导、各位同仁交流一下集团管理方面的几点经验，请各位领导、同仁提出宝贵意见。一、实施人才兴企战略，强化企业梯队建设战略的制定和执行，经营目标的实现都需要强有力的人才支撑，因此集团历来注重人才的培养和使用，在十余年的发展历程中坚持“用人才谋发展，以发展育人才”的用人理念--“用事业造就人，用新华文化凝聚人，用合理薪酬激励人，用感情留住人”，打造新华集团“和谐、稳定、上进、敬业”的员工梯队，保证企业的持续发展。集团在人才选拔、培养、晋升方面注重长远谋划，用全新的人才理念搭建起人才引进的桥梁“留住骨干人才、吸引专业人才、激励优秀人才”，不断广开招贤纳士的渠道，培养、吸引、凝聚和用好人才，打造独具特色的人才机制。在人才选拔方面，我们推行“三三制”，就是筛选简历100名，初试通过率不超过30%，复试通过率不超过30%，实行9%的录用比例，通过大量的人才简历的筛选和大量的面试，快速积累人才的评价能力，通过固定的筛选机制，保证集团人力供应的质量和水平；在人才培养方面，我们坚决执行入职引导人制度，帮助员工从思想上迅速入职，融入企业，同时配合立体全方位培训迅速提升业务能力，适应岗位；在干部的选聘上和任用方面，我们保证重要岗位实现“一职一备”就是每个重要岗位要提供合格的备选人员，以方便于领导班子进行择优录用。实践证明，我们的人才管理方式、人才兴企战略是成功的。二、实行产业结构调整，实现长期持续发展房地产行业是一个周期性非常强的行业，但在中国城市化进程加快的背景下，房地产行业面临难得的发展机遇，我们在发展过程中，不断进行调整，走出了一条具有新华特色的发展之路。集团实行产业结构调整，由单一的普通住宅开发商的角色向涵盖产业地产、科技地产、商业地产的复合地产商角色转变，形成地产内的结构互补，防止住宅板块的大起大落对集团的稳健经营和可持续发展带来影响，将原有战略定位从一个专业的普通住宅开发商的角色向产业地产、科技地产、商业地产的复合地产商的角色转变。2006年集团成功启动天津市重点项目EOD总部港项目，在天津开创总部经济先河，引领天津总部办公潮流。集团与河北工大等高校密切合作，按照“9+1”项目布局，积极推进天津、邢台、沧州等地国家大学科技园项目建设。由集团发起合资成立的滨海联投控股公司专业进行商业地产的开发和运作，成功开发了上东壹街项目，实现利税1.6亿元。同时，集团结合自身优势，充分发挥这几年形成的专业化队伍，大力发展服务型业务，通过输出专业服务创造利润和收入，解决员工分流。我们积极培育中龙新创营销策划公司核心能力，使其走向市场，通过输出专业的市场研究和销售能力，获得发展空间；做大做强盛泰建筑，通过工程承包实现产值，解决就业。这些服务业板块，依托的是新华集团十年积累的