沣水二小管理网络图和各部门职责2014.7.docVIP

沣水二小管理网络图校长校长业务副校长行政副校长工会主席教导主任德育主任教导处德育处少先队安办后勤科研处科研处精细化管理分工及职责（2014—2015学年度）校 长：吕新亮 负责学校全面工作。业务副校长： 一、熟悉学校全面情况，特别是教学人员的情况，熟悉校长和学校各部门行政干部职责的全部内容，掌握学校远期、近期的工作的规划、计划，了解学校各时期的中心工作，积极配合校长完成学校各项工作。二、制定学校教学计划。领导学校教导处、教研室及相关部门（德育处、少先队）开展工作，实施学校教学计划。三、指导、审查学校教学部门制定学校教学、教务、科技、艺术、体育工作计划，并检查、督促其实施。四、指导教导处、教研室规划、安排教研组长会议、教学科研会议、教学研讨等教学活动的实施。组织安排全校重大的教学理论的学习、教改趋势的分析、教学动态的研究。 五、有计划有步骤开展各种形式的教学检查、评估、总结活动，对教师工作的考核。规划、组织教师继续教育、师资培训，组织教师开展校内外的交流、考察、学习活动。行政副校长：一、协助校长工作。分管办公室、总务处、后勤、财务室工作。二、与分管教育教学的副校长密切配合，做好教学设施购置工作。 三、分管学校的财务工作，抓好学校资金的使用与管理，按财经纪律、制度和学校规定，审批经费开支。负责制定学校经费预决算。 四、管理全校的消防设备，定期检查，保