向阳施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1目 录第一章 工程概况第二章 主要施工管理目标第三章 施工部署第四章 施工准备及总平面布置第五章 各分部、分项工程施工方案第六章 施工进度计划第七章 质量保证体系第八章 确保工程质量的组织技术措施第九章 确保安全生产、文明施工的组织技术措施第十章 确保工期的组织技术措施第十一章 工程保修服务的承诺第十二章 附图表第一章 工程概况一 、建筑情况本工程为向阳新村一标段C2#、C4#、C6#、C7#、C9#、C10#、C11#、C12#、C13#住宅楼，均为砖混结构，建筑层数为六层。总建筑面积23132.61m2，另有2.2米以下储藏室1375.46m2。建筑檐口高19.98m，一至六层层高均为3.0m。,六度抗震设防,设计使用年限为50年,结构安全等级为二级。内墙面刮白水泥,外墙为灰色文化砖及白色外墙涂料，屋面为坡屋面，上铺波形瓦，窗为塑钢窗，门主要为成品门。基础为人工挖孔桩基础。主体为砖混结构，梁、柱、楼梯、雨蓬、板为现浇钢筋混凝土。设备情况：采用三相380/220V电源供电,进户点零线重复接地,Rd＜4Ω,从此处引入专用保护零线,自总配件盘起工作零线(N)与专用保护零线(E)严格分开。暗装计量箱、配电箱距地１.５米，关箱距地１.４米，插座箱距地０.３米。墙上暗装开关、插座距地１.４米；空调插座距地２.０米；卫生间插座须装防溅盖板。用电设备的金属外壳、各插座的接地极经专用保护零线（Ｅ）并联成网。设避雷带进行防保护，避雷带支架设在屋面女儿墙及檐口上。二 、施工现场条件本工程所在位置,地势较平坦,施工现场基本平整无障碍物.水源及电源均由建设单位引入接至施工现场,可以满足施工；用水用电的需求。三 、工程特点及难点(1)场区配套设施与建筑物同步进行,施工场地相互穿插,需合理安排好各施工现场各专业的配合,以及交通道路、临时设施的设置等工作。(2)砖混结构施工,劳动量需求大,主要是砌筑、抹灰、模板、油漆等工程,需用量很大,对统一操作方法和质量要求较为困难。(3)建筑材料普通,施工工艺简单。(4)住宅工程对使用功能的要求较高;因住宅工程的使用者是各个家庭用户,其希望和要求各不相同,所以施工时对细部做法要比较精细才能获得用户满意。第二章 主要施工管理目标一 、工期目标根据招标文件要求，工期为240个日历天，结合我公司承建类似项目的经验，在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，使工程能够早日竣工投入使用，为顾客提高效益，为社会多做、早做贡献，本工程拟于2011年3月18日开工，2011年11月18日竣工。二、 安全施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.3‰以内，严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，争创市级安全文明标准化工地。三 、文明施工现场目标加强现场文明管理,执行省、市有关规定，创达标工地，确保市级文明工地。四、 环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。五 、科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下： ①、钢筋连接接头施工工艺。②、混凝土高效外加剂的应用。③、推广现代管理技术与计算机应用。④、推进项目管理信息化建设。⑤、清水混凝土的运用。⑥、推行先进的质量管理模式。第三章 施工部署一 、施工组织: 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。项目经理部机构的设定：（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人和专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。（3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经