吴泾项目部监理合同实施细则.docVIP

上海天佑工程咨询有限公司PAGE PAGE 12吴泾监理项目部 上海万科吴泾项目二期建设工程委托监理合同实施细则业主代表：上海锦桦（锦川）房产有限公司设计单位：上海交大安地建筑设计有限公司施工单位：通州建总集团有限公司 监理单位：上海天佑工程咨询有限公司 编制：陈明、何海清 高亚冲 审核：季冲平 上海天佑工程咨询有限公司 2007．12．20监理文件（规划、细则）报审表序号： 编号：STJL/J14工程名称：上海万科吴泾项目二期编写人：审核意见： 批准人：万科吴泾项目二期建设工程委托监理合同实施细则一、工程概况、项目背景万科吴泾项目二期工程由310地块、153（2）地块组成，由通州建总承建，建筑面积约104037.99平方米，由上海天佑工程咨询有限公司进行施工阶段工程监理。根据监理合同，监理服务内容包括项目施工和保修阶段的质量控制、进度控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、组织协调施工监理等。天佑公司与万科公司已多次进行合作，比较熟悉万科的标准、程序和流程，同时，在多年的合作中，天佑公司监理工程师在质量控制、安全文明施工控制、现场签证、技术资料归档等方面发挥一定作用，为工程建设的顺利进行做出应有的贡献。为了提高工作效率，有必要根据监理合同的原则，制定监理实施细则，合理界定业主项目管理部和监理工程师在现场工程管理的定位和作用，充分发挥监理工程师的作用和长处，做到整合资源、合理分工、各有侧重、共同工作，更好地督促施工单位做好现场的质量、进度、成本、安全文明、环境等工作。通过发挥业主和监理工程师各自的特长，提高项目管理能力，从而加快项目开发建设速度，提高项目开发的综合品质。二、实施细则的目标基本目标是统一思想，创造条件，真正实现监理合同约定的由监理工程师承担工程安全、质量、进度、成本以及文明、环境等工程监理工作，使业主项目管理部集中精力做好工程设计管理、报批报建、工程采购、与销售有关的示范区或单位的策划管理、项目开发综合品质控制以及外部环境及公共关系协调等项目管理工作，使项目管理精细化，提高工作效率，提高项目的综合管理水平。本实施细则是在监理合同框架的基础上，针对吴泾住宅项目的特点和承建商的具体情况，对监理工程师的工作范围、监理责任、组织架构、业务能力、工作要求、工作考核等做了具体、详细的约定。三、监理合同实施细则的制定依据编制本监理合同实施细则的依据：2007年11月签订的建设工程委托监理合同（补充合同），；国家以及上海市有关实行监理制度的法律、法规；自2006年底以来，业主与监理多次协商、沟通，就进一步发挥监理工程师在项目管理中的作用所达成的共识。四、监理工程师的法律地位及其责任监理工程师受业主的委托，依照本项目建设工程监理合同、以及国家有关法律、法规以及有关技术标准、设计文件和本项目建设工程承包合同，代表业主对上述工程的施工质量、进度、成本以及安全、文明、环境实施监理，并承担相应的监理责任。五、监理工程师与业主项目部的职责分工万科吴泾项目管理工作分工表序号工作内容责任分工备注一质量控制　监理万科　　1施工图审核公司技术负责人进行会审2结构优化合理性建议对合理的优化予以一定奖励3施工组织设计审核批准由监理和项目部商议批准4施工专项方案审核批准 　项目部备案5隐蔽工程验收　6分部分项工程验收资料　7检验（测试、量测、试验）监控　8旁站跟踪监控　9分部分项实体工程质量验收　10新工艺新材料可行性的研究　11对总包的工作质量进行考核参考总包考核制细则12对严重的质量事故进行处罚第一时间通知项目部二进度控制　　1施工总进度计划审核批准以项目部最终审核为准2月进度计划审核批准　用project编排3周进度计划审核批准　　用表格4对照三级计划各个节点进度监控　参考项目部制定的三级计划5协调督促责任单位示范单位按计划开放以项目部协调为主6协调督促责任单位样板房按计划开放以项目部协调为主7清点每日劳动力统计　　8密切关注所需材料的供应情况　　9密切关注工程设备机械进场时间、数量　　10对严重滞后的关键进度进行经济处罚与项目部协商决策三现场安全文明　　　1督促总包做好施工场地的文明标化工作　　2每日巡查工地，及时发现安全隐患　　3对标示、标牌进行日常检查　　4对严重违反工程文明安全的进行处罚与项目部协商决策四合同成本管理　　　1现场签证工作量审核按照合同先判断其合理性2对甲供料及战略合作单位的材料价根据市场信息提出合理化建议　　3对设计变更产生的费用对其必要性进行考量分