2012案例分析简答小问可能涉及内容.docVIP

2012案例简答小问可能涉及内容专项方案编制应当包括以下内容：1.工程概况；2.编制依据；3.施工计划；4.施工工艺技术；5.施工安全保证措施；6.劳动力计划；7.计算书及相关图纸。《建设工程质量管理条例》对通常所称的违法分包进一步做出明确定义，具体是指下列行为：1.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；2.建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；3.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；4.分包单位将其承包的建设工程再分包的。1.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。2.项目管理规划大纲可根据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。4.项目管理实施规划可根据下列资料编制：（1）项目管理规划大纲；（2）项目条件和环境分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）同类项目的相关资料。二、施工项目管理规划的作用1.制定施工项目管理目标；2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；3.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；4.作为考核项目经理部的依据之一。5.项目管理实施规划应包括下列内容：1.工程概况;2.总体工作计划;3.组织方案;4.技术方案；5.进度计划;6.质量计划；7.职业健康与环境管理计划；8.成本计划；9.资源管理计划;10.信息管理计划；11.项目沟通计划；12.项目风险管理计划；13.项目现场平面图；14.项目目标控制措施;15.技术经济指标。二、项目组织管理1.项目管理组织的建立应遵循下列原则：组织结构科学、合理；有明确的管理目标和责任制度；组织成员具备相应的职业资格；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2.建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。1.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。2.项目经理不应同事承担两个或两个以上未完项目领导岗位。3.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。5.确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求；满足合同的要求；预测相关的风险；具体且操作性强；便于考核。四、项目合同管理1.承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。2.合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。3.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。4.合同总结报告应包括下列内容：合同签订情况评价；合同执行情况评价；合同管理工作评价；对本项目有重大影响的合同条款的评价；其他经验和教训。八、项目职业健康安全管理1.项目职业健康安全管理应遵循下列程序：识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；职业健康安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。2.编制项目职业健康安全技术措施的步骤：工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制定风险对策；评审风险对策的充分性。5.处理职业健康安全事故应遵循下列程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。九、项目环境管理1.项目的环境管理应遵循的程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。2.文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。3.资源管理控制包括：资源选择、资源组织和资源管理。十三、项目风险管理（见项目管理教材P68）1.项目风险管理过程应包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。2.组织识别项目风险应遵循下列程序：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。十四、项目沟通管理一、沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道十五、项目收尾管理1.项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作。2.竣工计划包括的内容：竣工项