培训管理办法(新).docVIP

成霖集團標準書名稱：培訓管理辦法標準書編號：MILIM–B033-00核決：審查： 會審： 擬案：發行版次第1-0版發行日期2005年05月10日MILIM-A004-00-01 成霖集團標準書培訓管理辦法 編號：MILIM-B033-00修訂記錄頁次第1頁版次修訂日期頁次變更內容與原因1-02005.3.25共20頁新增MILIM-A004-00-02成霖集團標準書培訓管理辦法 編號: MILIM-B033-00版次第1-0版第1頁共20頁1.目的提高員工在執行各項職務所必須具備之知識、技能及態度,配合公司經營方針,達成所賦之任務.2.適用範圍公司員工進行的各類訓練3名詞定義無4.依據來源質量手冊 制度文件化標准規定5 管理責任：人事科主管5.1擬制、修訂、廢止 本辦法由人事科主管擬制，由管理部主管、公司最高主管審核，各相關部門主管會簽後，呈生產事業處最高主管核決後生效。6.流程管理重點6.1各單位年度培訓計劃申請,由各部門主導,並配合管理部培訓需求調查.6.1.2管理部負責年度計劃規劃,督導計劃執行.6.1.3各部門按計劃進行訓練,並保存相關的培訓資料.6.2.實施程式6.2.1申請6.2.1.1年度培訓計劃a)各單位根據本單位培訓需求,以及各崗位員工知識、技能的發展,心態之改變情況,在年底進行來年之培訓課目申請(表單二),經部級主管簽核確認後交培訓組.b)培訓組根據各部門之培訓課目申請及公司教育訓練運作狀況, 結合公司下年度經營目標及業務發展之需要，規劃與整合年度培訓計劃(表單三)及費用預算,由管理部主管審核,呈公司最高主管核決.c)年培訓計劃分類c-1)各部門執行計劃------由各部門自行主導執行,要求本單位相關人員參加之課目訓練計劃.c-2)公共課目計劃------由管理部主導執行,要求各單位相關人員參加之課目訓練計劃.c-3)新進人員培訓------由管理部主導執行，根據每月新進人員數目，合理安排班次。6.2.1.2培訓實施申請a)教材評定及試講試教a-1)公共課目計劃在培訓實施申請前需進行教材評定及試講試教,老講師及培訓組已存之教材,不用進行教材評定及試講試教. a-2) 試講試教需組織四名以上相關人員進行評定(表單五)a-3) 評定通過之教材必須經評委、管理部及其總經辦會審(表單四)b)年度計劃及計劃外培訓需填寫培訓通知單(表單六),經部級主管簽核後,由培訓組會簽.MILIM-A004-00-03成霖集團標準書培訓管理辦法 編號: MILIM-B033-00版次第1-0版第2頁共20頁6.2.2培訓實施6.2.2.1師帶徒訓練a)新進人員入職場一月內,各單位安排經驗豐富之老師對其進行師帶徒訓練,並填寫師帶徒訓練計劃表及考核記錄表(表單七,表單八) ,經科室主管簽核後交培訓組會簽.b)人事科組織相關人員對各單位師帶徒訓練執行狀況進行稽核(表單九)。相關單位應大力配合.6.2.2.2在職訓練(OJT)年度計劃及計劃外訓練申請後,進行培訓實施,並填寫培訓記錄表(表單十),經部級主管簽核後交培訓組會簽,會簽時附上培訓通知單,考核方式由各單位元自行安排,年度公共課目由培訓組每月提出訓練計劃即課目管制(表單十一)主導實施,,考核方式根據計劃要求進行,培訓組將對公共課目達成狀況(表單十二)進行內部管制.b)公共課目計劃及其它特殊性計劃執行之講師,培訓組根據培訓通知單及記錄,上課課時,發給講師相應的茶水費,即10元/小時.c)調動與進階資格訓練c-1)平級調動且與原工作崗位性質不一樣的，需進行轉崗培訓，人事科培訓組會在每月底進行稽核，並填寫“轉崗培訓稽核狀況一覽表”(見表單十三)。c-2)調動進階人員在“人員遷調申請表”送審前各科室可先行培訓.c-3)以下調動無須作正式培訓,考核,但其主管需告知其新單位之任務職掌等相關知識:組織變更/輪調人員或兩年內曾在此崗位工作/工作性質未變或相似/職務下調時等6.2.2.3委外訓練(OFF-JT),科級(含)以下人員之外訓,由管理部主導,呈公司最高主管簽核,受訓結束後受訓人員應同培訓組協商是否需要開課訓練相關人員.受訓費用由公司支付，參加人員須與公司簽訂《培訓腦務協議》(見表單十四)。服務期限至少為三年，勞動合同每年一簽。所獲証書由人事培訓組保管3年(服務期滿可申請自己保存)。若未滿3年內提出離職，將按服務年限扣除外訓費：即未滿一年扣外訓總費用的100%，未滿二年扣外訓總費用的60%，未滿三年扣外訓總費用的30%。（注：所有總外訓費用均含差旅費）若參加人員不能獲得相關合格證明，該項費用在個人工資中扣除。培訓期間待遇保持在擔任原職位不變。6.2.2.4自我啟發(SD)6.2.2.1.自我啟發分為：觀摩會、研討會、讀書會、幹部進修班、