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- 2018-07-11 发布于浙江
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e7建设与班组长胜任力提升(二)
声明: 本课件仅供宣城发电内部使用,请勿外传,谢谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * 标杆案例强制分享 * 员工特长一目了然 * * 计划管理矩阵图表 3班组组织结构区 4班组文化展示区 2班员风采展示区 1.班组知识学习区 实践:某班组的目视化看板图片 * * 目视化看板如何高效运用到班组? 千里之行,始于足下。 * * * * * * * * * * * * * * * 八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 八九点管理咨询公司(北京青岛) 搭建班组管理道场 管理 道场 轮值机制 赛马机制 链锁机制 评议机制 荣誉机制 分享机制 活力机制 培训道场解析 * 班组日常例会建设 * 班前班后会管理平台 班前班后会是班组长管理班组的有效平台之一,班前班后会是班组长集中管理的最佳时段,良好的班前班后会运作可以使班组管理事半功倍。 * * 某标杆班组的班前会实践 班前会的程序: 1、士气调动(让大家在愉快的心情中从事一天的工作) 2、政策宣贯(宣传贯彻公司政策,实现上情下传) 3、工作计划(公布今天的工作内容,注意事项等) 4、每日一题(常规性、简要的学习,3-5分钟)
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