A公司绩效管理体系构建与实践.docVIP

PAGE PAGE 1A公司绩效管理体系构建与实践尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好!今天，非常高兴，能与工会系统、人力资源系统的专家共同探讨班组绩效管理工作，希望通过这次交流会给予我们A公司更多的指导，进一步完善我们的班组管理工作。 概 述A公司成立之初股东方对我们提出“服务港口、回报股东、造福员工” 的建业宗旨，几年来通过我们的努力，得到了很好的实践：服务港口，我们成为港口上量的主力军之一。回报股东：每年完成董事会下达的利润指标，净资产报酬率上升到12.78%，公司总资产由5.5亿元增加到6.24亿元，实现了国有资产的保值增值，提前两年偿还了公司建设期的贷款。2010年作为优良资产，集团38％的股份进入港股。造福员工：员工的生产、生活条件逐年改善，职工收入按13%~15%的年递增。以上，不管是股东方的目标、还是员工的要求以及公司的发展，都需要我们在生产经营中创造出实实在在的业绩，那么企业的效益从哪里来？企业的效益源自于企业员工绩效的叠加，也就是说每位员工都能有绩效，企业才能形成效益，因此，绩效管理也是我们自然积淀的管理方式。彼得.德鲁克1954年在《管理的实践》中提出：企业管理就是绩效管理。管理的实质就是培养一种激励员工投身事业、与企业共同发展并取得成功的氛围，其最终目的是企业在能够生存和发展的前提下，员工也能在个人利益和职业生