5s活动考核办法.docVIP

PAGE PAGE 5 本文件隸屬公司資產，任何人非經許可，不得私自影印。文件名稱5S活動考核辦法文件編號頁 次1目的：為激勵工作士氣及提昇工作效率特制定5S活動考核辦法2適用範圍：公司廠務部門及品管、開發、生管相關部門皆適用。3用語定義： 3.1整理:將工作場所的物品區分為”要用的”與”不要用的”。 3.2整頓:要用的物品合理定位放置、標示,且保持容易取用的況狀。 3.3清掃:不要用的物品清除打掃乾淨,設備勤保養畫出通道確保安全衛生。 3.4清潔:注重個人工作衛生,維持整理、整頓,清掃之水準,杜絕髒亂根源。 3.5修養:人人自主管理,養成良好習慣遵守規定做到”以廠為家,以廠為校”之目的。4程序說明： 4.1 5S活動執行基本責任單位劃分( 如附表 ) 4.1.1 依公司組織區分之部門別,為基本執行單位。 4.1.2 執行單位主管為5S考核小組,單位內每位作業人員為5S活動人員。 4.1.3 5S活動評分之基本執行單位,視其必要性可增減之。 4.2 5S活動評分週期與評分人員：每週由5S考核小組所安排之考核委員評分。考核小組成員為幹部或各組組長或指派較客觀人員擔任，故不評自己組別。 4.3清潔區域之劃分，如附圖。 4.4評分時間為每星期一早上由評核人員分別對各組評分。 4.5 5S活動評分標準： 4.5.1 5S活動評核表（如附表1.1~1.3）,每項最高得十分,共一百分。4.5.2 成型組及生管倉管依困難度，其平均分數再乘1.1倍。4.5.2 上期應改善而未改善項目，每項扣平均分數2分之方式。 4.5.3評分統計： 4.5.3.1各基層受評分單位之成績,由執行副總幹事彙總平均而得。 4.5.3.2每星期由5S活動執行總幹事將本星期成績統計完畢（如附表2）,呈報主 任委員核定,且將各單位缺失內容列入缺點及改善對策由各組針對缺點做改善。 4.6獎懲規定 4.6.1每月統計各週平均分數並做成每月總成績名次表。4.6.2每週評定中若有清掃、清潔及點檢之缺點者，由各組長將責任者列入扣點，於每月績效中每一缺點扣20點。 4.6.3年度結束核算總成績,達評等第一名者,列入考績加分。,總成績未達七十分者, 列入考績扣分以示獎懲。5使用表單: 5.1 整理、整頓(5S)活動評核表。 ( 附表1-1~1-3) 5.2 整理、整頓(5S)活動評核成績表。 ( 附表2 ) 5.3 5S活動清潔區域劃分圖 ( 附表3 )5.4 5S委員會組織圖。 ( 附表4 )附表1-15S活動評核表組別評核者評核日期: 年 月 日項目評 核 內 容評 核 規 範得 分缺 點1機台、地面之整潔8-10看起來乾淨清爽5-7無垃圾，但工具亂放0-4任意擺放，垃圾未處理28-10於指定工作台(區)排放整齊加工品處理放置情況5-7在指定工作台(區)排放不整齊0-4未在指定工作台(區)作業且隨便擺放3不良品、待修品之處理8-10放在(補)修理區,當日處理5-7有隔離放置,但積壓未處理0-4工作區亂放,分不清 良與不良4消防設施8-10消防設施放置於規定位置,且消防預留區未放置物品5-7消防設施放置於規定位置,物品佔用消防預留區0-4消防設施未放置於規定位置,物品佔用消防預留區5不要物(不明物品,工件)8-10工作區或置放架均無不要物5-7表面有整理,看不到不要物0-4責任區內還有不要物6工量具定位放置8-10按規定位置存放5-7大致放妥,有些未依規定0-4隨意亂放或混雜在一起7垃圾,油污8-10每日處理,隨時保持整潔5-7有處理但未徹底清除0-4皮帶屑,油污溢散地上8機(器)具上油、擦拭8-10不論表面或各角落甚少積屑油污、依點檢表規定上油5-7有上油擦拭但不夠徹底0-4未擦拭或應付了事9物品標示、看板8-10物品均有標示5-7物品標示不完全0-4物品均無標示10服裝儀容8-10全員均穿制服，上衣依規定褶入褲子5-7大多數人員穿制服，上衣依規定褶入褲子0-4少部份人員穿制服，上衣未依規定褶入褲子備註備註:此表適用於1.成型2.針車3.高週4.包裝5.(工具室、門墊)。附表1-25S活動評核表組別評核者評核日期: 年 月 日項目評 核 內 容評 核 規 範得 分缺 點1倉庫、地面之整潔8-10看起來乾淨清爽5-7無垃圾但工具亂放0-4任意擺放,垃圾你丟我撿28-10於指定存放區排放整齊