5S工作检查奖罚方案.docVIP

5S工作检查奖罚方案一：奖励生产现场:5S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，每月评比优秀集体，当月检查累计三次获得优秀集体，奖励200元；授流动红旗一面和公告； 办公室:5S工作定期检查频率办公室为每周一次，当月检查累计三次获得第一名的办公室，授流动红旗一面和公告；集体奖励200元；奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；二：处罚生产现场：在5S检查工作中，累计三次被评比为最落后的部门，集体处罚200元，主管40%，员工60%；办公室：累计三次被评比为最落后的办公室，集体处罚100元，所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由人力资源部核算，财务部门执行扣款； 所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人力资源部作为绩效考评的依据之一；现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料，不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在办公室的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；本方案自总经理批准之日起生效，5S工作展开后执行。