岗位技术管理程序.docVIP

厦门劲亨五金工业有限公司XIAMEN JING HENG HARDWARE INDUSTRY CO.,LTD文件编号版 次修订日期文件说明岗位技术管理程序页 次目的:规范本公司运用于零件生产制造技术之等级,实施明确岗位技术负责制造和薪资,并且能借此激发员工奋斗之潜力,提升自我技能,达成公司经营提升的要求,以使本公司之专业技术工种有标准执行.彻底满足双方和顾客满意.适用范围:用于生产制造技术或开发设计维护之专有技术者. 2.1实际工作岗位技能对象表(见附件一)3.定义:标准件制造设计之专有技术群体.4．作业流程图:流程权责相关说明使用表单通 知评级加薪核 准考核审核评分作业实施考核核 准年度考核通知年度考核计划通 知评级加薪核 准考核审核评分作业实施考核核 准年度考核通知年度考核计划管理部人事每年排出年度考核计划年度考核计划表①（表6.1）管理部考前一个月通知各单位报名员工考核报名表表②(表6.2)总经理考核通知与计划分析总经理认可(时、地、人)考核通知单表③厂务部/品研部管理部主管理论与实践进行考核各部门主管为监考者理论试卷实践试卷(评价明细表)(表6.4~6.5)厂务部/品研部管理部主管据相关标准进行据实评分，综合意见得出结果表6.5~6.4总经理经理考核结果名需高层主管审查确认试卷与评分 (表6.5~6.4)总经理考核结果分位需总经理承认方有