工程质量管理办法2009.docVIP

重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程质量管理办法- PAGE 1 -1 总则1.1目的：为了更好地规范公司质量管理，培育公司核心竞争力，加强工程质量管理，强化工程质量验收制度，争创精品工程。 1.2 适用范围：用于公司建筑安装工程施工全过程和竣工保修期的工程质量管理。2 公司质量管理体系 2.1公司的工程质量管理工作实行总工程师负责制，公司和项目经理部两级管理的管理模式。公司质量部是质量管理的主要责任部门。公司总工程师公司总工程师质量部质量部项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术部项目工程部项目质检部项目技术部项目工程部项目质检部图1 公司工程质量管管理体系2.2项目质量检查员的配备 根据工程规模的大小和对业主承诺的工程质量目标，项目经理部配备相应的质量检查人员，质量检查员数量应按规定和工程面积。配备原则如下： 20000㎡以下的项目至少应配备1名专职质量检查员； 20000㎡～50000㎡的项目配备专职质量检查员不应少于2人； 50000㎡以上的项目应设置质量检查组并应专业配套。2.3 质量管理责任制 工程开工前必须按照国家、地方的法律法规和上级的有关管理规定，建立健全项目质量管理体系，建立各职能部门的质量管理责任制，明确具体任务。质量管理体系各单位及人员分别按其岗位职责行使管理权限。 2.3.1 公司总部职能部门质量管理职责 2.3.1.1 总工程师 总工程师对公司的工程质量工作负直接领导责任。 ①负责主持制定公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。 ②负责主持公司工程质量检查，定期召开公司工程质量分析会，分析工程质量动向及时解决工程质量方面存在的问题，制定解决工程质量通病的技术措施。 ③负责主持工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，对先进单位和个人奖励。 ④负责主持公司年度质量创优计划的编制。 ⑤负责主持对工程重大质量事故的调查分析，提出处理意见和改进报告，并负责督促整改落实。 ⑥负责主持公司质量体系运行工作，组织制定纠正和预防措施。 ⑦负责审批施工组织设计及专项方案。 2.3.1.2 质量部 ①负责制定公司工程质量管理方面的规章制度并监督管理。 ②严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、标准等技术法规。 ③编制公司年度工程质量目标及创优滚动计划，分阶段组织实施。具体负责组织召开公司半年质量分析会。 ④贯彻实施公司质量管理办法，对工程质量实施监督检查，参加地基与基础、主体结构及单位工程质量验收。 ⑤负责组织及指导公司全面质量管理工作，并对项目上开展的QC 活动进行监督管理。⑥参与审查项目的施工组织设计、质量计划，并对项目相关专业资料进行审核管理。⑦负责公司质量检查员的业务培训、质量意识教育，定期考核、评议。⑧参与严重不合格品的评审处置，并对处置结果进行验证。⑨参与特殊过程施工前鉴定记录的审核。2.3.2 项目经理部质量管理职责 2.3.2.1 项目经理的质量管理职责 ①项目经理是工程质量的第一责任人 ，对项目的工程质量负全面的领导责任，代表公司履行业主合同及分包合同。 ②确保国家、地方及行业的法律法规、规范、标准及质量管理的规章制度在项目上的贯彻实施和落实。组织建立项目质量管理体系。 ③贯彻执行公司的质量方针，质量体系文件。主持编制项目质量目标，组织开展项目质量创优活动，确保公司整体质量目标在项目上的合理分解、落实和实现。 ④领导编制项目施工组织设计、质量计划及产品监视和测量计划书。 ⑤及时了解项目工程质量状况，主持召开项目质量会议，支持质检人员的工作，实行奖罚制度。 ⑥及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故的调查和处理，提出处理意见。 2.3.2.2 项目副经理的质量管理职责 协助项目经理做好质量管理工作，对现场工程质量负直接管理责任。②认真执行工程质量的各项法律法规、规范、标准和规章制度，组织工长认真贯彻执行项目施工组织设计、质量计划、产品监视和测量计划书、施工方案等，定期监督检查。 ③组织项目的质量会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 ④负责协调各专业、各分包单位的交叉施工，组织各阶段的质量验收工作。 ⑤组织对项目人员的质量教育， 提高项目管理人员的质量意识。 ⑥及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查。 2.3.2.3 项目技术负责人的质量管理职责 ①在项目经理和公司总工的领导下，对现场工程质量负技术责任。 ②严格执行工程质量的各项法律法规、规范、标准和规章制度。 ③具体负责编制项目质量目标、产品监视和测量计划书、施工组织设计、质量计划、施工方案等。 ④组织开展施工组织设计、施工方案、四新技术交底工作并检查交底的落实情况。 ⑤组织领导项目质量管理体系的运行，加强全过程的质量管理