2011516特许经营工程管理协议范本(正).docVIP

PAGE 1PAGE 1特许经营工程管理协议书甲方：北京建工集团有限责任公司总承包部乙方： 为了确保 （工程全称）实现《施工承包合同》的履约，并在工程成本、进度、质量、安全、文明施工、环保等方面达到北京建工集团有限责任公司及甲方的管理标准要求，明确各自责任，经甲乙双方协商，在平等、自愿的基础上，签订本协议。第一部分 总则工程概况：工程名称： （工程全称）以下简称“本工程”建设地点： 建筑面积： ㎡；结构形式： 工程造价：中标价： 合同价： 计价方式： 工程承包范围： （与业主签订的施工承包合同范围一致） 合同工期： 日历天开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日工期以甲方与业主签订的《施工承包合同》为准，实际开工日期以监理发出的开工通知为准。管理目标质量目标：（与施工承包合同一致）创优目标：（建筑面积5000平方米以上的京内工程必须达到建工集团优良标准，其他创优奖项经双方商定确定）。安全生产、文明施工目标：达到工程所在地安全文明工地标准，工地CI管理达到北京建工集团有限责任公司标准，让业主满意。杜绝死亡、重伤责任事故，不发生重大机械、施工用电及安全防护等事故,做好轻伤统计记录。安全、文明施工创优目标： □达标工地 □区级标杆 □市级标杆（凡是满足条件的京内工程应100%申请市级文明工地）环保目标：提高环保意识，遵守环境法规，施工现场周围环境达到行政主管部门的要求。杜绝重大环境污染事故，京内工程须达到北京市绿色施工标准，区域工程达到工程所在地环保要求。消防安全目标：杜绝各类火灾事故。信息管理目标：及时按照甲方的要求上报生产、财务、经营、合同等报表、文件资料。协助甲方收集工程所在地的有关经营投标、安全生产、文明施工、税收、财务等方面的相关管理规定。积极配合甲方的信息化工作，及时录入工程数据、信息，如因乙方原因影响了北京建工集团有限责任公司特级资质就位，根据具体完成情况进行经济处罚（此项费用从信息化保证金中扣除），并限期完成信息化指标。经济目标：乙方按照施工合同履约，向甲方上缴管理费、税费，其余费用均纳入项目部责任成本。本工程乙方向甲方上缴的管理费额度为：本工程造价的 %（不含税），由甲方直接在收到的工程款中同比扣除，并在工程结算后按实际结算价同比调整。管理费以外的各项税费、地方性费用均由乙方承担。不发生劳务纠纷和群体上访事件，不发生影响企业声誉的媒体曝光事件。如发生上述情况，乙方应承担全部责任，并积极处理。如乙方怠于处理，则由甲方代为处理，因此产生的费用以及给甲方造成的经济损失，甲方有权从乙方的履约保证金中等额扣除，履约保证金不足以弥补甲方损失的，从乙方应得的工程款中扣减。第二部分 项目经理部人员组成及管理责任 乙方全面负责施工现场的管理，严格执行《施工承包合同》和本协议书中规定的各项协议条款，确保履约。甲方对乙方合同、协议的执行情况实施监督管理。 依据甲方企业管理制度，本工程由甲方 （监管单位）管理，并任命 为甲方派驻本项目的□执行经理□副经理□专职监管员□兼职监管员，月度工资标准为 元，该费用计入工程成本，由甲方在工程款中扣除，并负责发放，该笔费用不包括在乙方缴纳的管理费中。监管人员工资组成如下：职务工资补贴交通补助公补月奖金月合计乙方须组建与本工程规模相适应的项目组织机构，必须配备项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、商务负责人和主管工长，以及完成该工程所必需的质检员、安全员、机械员、劳动力管理员、计划统计员、材料员、测量员、试验员、资料员、消防保卫干部、各专业工长等人员，所有人员必须具备与本工程相适应的管理资格和能力，持有有效的岗位证书上岗。各岗位管理人员资格证书报甲方施工管理处审核批准，甲方人力资源处备案。名单如下：岗位名称姓名性别管理工作年限职称职业资格/上岗证证书编号联系方式项目负责人/项目经理技术负责人质量负责人安全负责人主管工长商务负责人财务负责人项目专职安全员劳动力管理员质检员（根据文件要求数量填报）试验员（根据文件要求数量填报）以上人员必须常驻现场，未经甲方同意不得擅自变更。项目经理的建造师