人员招聘及入司、离司、转岗管理办法.docVIP

1 -**有限公司招聘及入司、离司、转岗管理办法第一章 总则第一条 为加强公司招聘及入司、离司、转岗管理工作，有计划、有步骤实施人员招聘及员工管理，通过科学、有效的管理管控，优化人员结构，为公司的长期、健康、持续发展做好员工管理工作，特制定本办法。第二章 招聘管理第二条 人力资源部是公司人员招聘工作的具体经办部门，负责制定人员招聘计划、拟定招聘方案、发布招聘广告、实施招聘管理、建立维护人员需求渠道、建立人才测评机制等工作。第三条 公司各部门负责参加人员招聘面试、甄选以及录用人员的使用、培养、日常管理和绩效考核，并根据需要参与由人力资源部组织的与招聘工作有关的事项。第四条 公司组织的招聘分为二类：日常招聘、特殊性招聘。一、日常招聘是指因员工辞职、辞退、职位调整、干部提拔交流等导致职位空缺应及时补充人员而进行的招聘，由人力资源部每月10日前收集各部门需求组织集中招聘。二、特殊性招聘是指为满足突发性、特殊性、临时性事项如年中调整人员编制需一次性或分次大量补充人员而进行的招聘。特殊性招聘由人力资源部根据实际需要牵头、组织开展。第五条 员工招聘工作由人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招聘或在未完善入司手续前安排员工入职。否则，由此带来的劳动纠纷和法律责任由相关人员承担。第六条 公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部进行调整的，方可实施系统外招聘。第七条 凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，坚持“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则。第八条 招聘渠道：一、现场招聘会：各类人才市场、招聘会及各项专项招聘会。二、校园招聘：是指面向各类院校在校学生的招聘活动。三、委托中介招聘：猎头公司、人才市场、中介机构等。四、媒体招聘：报纸、网络、电视、杂志等。五、推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自荐等。第九条 公司人力资源部依据招聘职位的不同及用人部门需求，选用不同的招聘渠道。人力资源部负责与以上招聘渠道保持良好的联系和沟通，在招聘过程中尽量节约成本，注重建立和维护公司形象，提高招聘实效。第十条 人才引进一、公司根据人力发展战略和规划，可以采用灵活政策和特殊措施不拘一格地引进、使用、培养人才。二、公司因业务发展急需管理人才、专业技术人才、业务骨干等特殊人才时，可通过推荐形式聘用，推荐人需填写《应聘人员推荐表》（附件一）。三、引进人才的录用和聘任，由公司领导审核批准，并按公司相关管理制度进行使用、考核。第十一条 制定人员需求规划每年12月，由人力资源部牵头各部门制定次年度人员需求规划。年度人员需求规划应综合考虑以下因素：次年度人力编制计划、预计次年内因业务发展需要增加的职位人数（即人力编制）、预计未来一年内因年龄、身体等原因退出岗位人数、预计一年内因考核原因退出岗位的人数、预计一年内因个人原因辞职的人数、预计一年内因提拔、晋升出现的职位空缺人数。各部门应高度重视人员需求规划编制工作，及时准确地向公司人力资源部报送计划。年度人员需求规划报公司领导批准后执行。第十二条 拟定招聘计划和方案人力资源部应根据年度人员需求计划和招聘职位性质拟定招聘计划和方案。方案应包括：招聘时间、招聘职位、招聘人数、招聘渠道、招聘分工、招聘流程等。在实施过程中，可根据实际情况对招聘计划和方案进行调整。第十三条 收集应聘人员资料应聘人员填写《应聘人员登记表》（附件二），相关资料和证件由人力资源部组织收集，应聘人员资料和证件包括：（1）个人简历；（2）身份证；（3）学历（学位）证明、职称（技能、技术证书）、培训证书等；（4）个人奖励及个人业绩证明材料等；（5）个人照片。第十四条 筛选应聘材料人力资源部统一对应聘人员材料进行初审，核实应聘人员提供资料和证件的真实性，并根据职位任职条件和相关规定筛选，于招聘截止日2个工作日内整理出基本符合条件的人员，将相关应聘资料交由需求部门负责人挑选。需求部门在2个工作日内挑选出意向人员报送人力资源部，人力资源部通知应聘人员进行初试。初试结束后，人力资源部汇总初试人员面试情况。一般岗位可不再进行复试，特殊岗位可根据职位需求数量按3：1～5：1比例确定复试人员。一般情况下，复试小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成。由复试小组根据需要确定复试形式，对复试人员按实际表现进行评分或排序。部分专业技术人员可由人力资源部和用人部门根据不同岗位共同组织实际操作测试，进行现场操作测试和评估。第十五条 确定拟录用人员名单人力资源部汇总初试和复试情况，由面试小组共同讨论确定拟录用人员，报公司领导审定。第十六条 体检拟录人员需按规定在人力资源部指定的医院进行体检，体检费用自理。人力资源部负责审核体检报告。第十七条 背景调查对于关键岗位拟录入人员，人力资源部必须通过电话、信函或实地询问进行背景调查，核实个人基本