2011年自考人力资源开发与管理复习资料七-1.docVIP

2011年自考人力资源开发与管理复习资料五 2011年自考人力资源开发与管理复习资料七 　　1、薪酬的构成：基本工资 绩效工资 奖金 福利 非货币报酬 　　2、薪酬的功能 　　对于员工 经济保障功能 心理激励功能 社会信号功能、可能很好的反应一个人在社会流动中的市场价值 　　对于企业 成本控制 改善经营绩效 塑造和强化企业文化 　　3、薪酬战略的特征 战略性 激励性 灵活性 沟通性 　　4、薪酬设计的决定性因素有 组织 劳动力市场 工作 员工 　　5、失业保障制度的特点 普遍性 强制性 互济性 　　6、医疗保障特点 普遍性 复杂性 短期性经常性 　　简答题： 　　1、管理人员评估的目的和意义 　　(1)为管理人员的充分合理利用提供信息 　　(2)为选拔任用管理人员提供依据 　　(3)提升管理人员的工作绩效 　　(4)为管理人员的奖惩和各种利益分配提供参考 　　2、管理人员评估存在的问题 　　(1)主观随意性 　　(2)方法单一 缺乏科学性 　　(3)评价指标不全 　　(4)评价结果缺少后续支持 　　素质特征 可塑性 发展性 　　管理人员素质的特点 情境性 互补性 　　人格的复杂性 个体性 整体性 稳定性 合成性 　　3、管理人员测评内容 　　管理人员动机 管理人员的职业兴趣 管理人员人格特征 能力倾向测验 企业管理基本技能测验 　　4、管理人员测评方法 　　评价中心 特点 用了多种测试手段 动态测试 情境性 成本高 时间多 　　简答题： 　　1、招聘的原则 　　(1)公开(2)公平就业(3)竟争(4)全面(5)量才(6)人数适量 　　2、组织政策对招聘的影响 　　(1)是否提供内部晋升机制 　　(2)组织的薪酬战略 　　(3)组织的职业安全保障 　　(4)组织对自身形象的宣传 　　3、招聘的程序 　　(1)制定招聘计划 　　(2)建立专门招聘工作小组 　　(3)确立招聘渠道 　　(4)甄别录用 　　(5)工作评估 　　4、面试测试的主要内容 　　(1)仪表(2)表达能力(3)逻辑思维能力(4)自我认知能力(5)心理素质(6)成就动机(7)求职动机(8)兴趣爱好 　　选择题： 　　1、作分析的结果 工作规范 工作说明书 　　2、工作分析的过程 准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段 　　3、工作分析的方法 定性方法：问卷 观察 工作参与 面谈 工作日志 关键事件 工作任务清单 定量方法：职位分析问卷PAQ法 功能性工作分析FJA法职位评级FES法 工作对人提出的要求弗莱希曼工作分析系统 面谈法 　　4、工作分析的作用 确定职位价值的手段 薪酬分配基础理 体现企业价值导向 　　5、工作分析方法 排序法 分类法 评分法 要素比较法 　　简答题： 　　工作分析对人力资源管理的重要作用 　　(1)招聘和甄选的基础 　　(2)为培训和开发方案制定基础 　　(3)为绩效评价奠定基础 　　(4)为报酬决定基础 　　(5)为员工职业生涯规划奠定基础 　　(6)为人力资源规划奠定基础