各部门职责和重要岗位职责.docVIP

1.工程技术部（1）在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。（2）负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。（3）负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。（4）负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。（5）组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。（6）负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。（7）负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作，负责对测量工作的指导与管理。（8）负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。（9）负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。2.安全(环保)质量部（1）在项目经理的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。（2）组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。（3）组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。（4）对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。（5）负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。（6）负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。（7）按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。（8）负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。3.预算合同部（1）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。（2）负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。（3）编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。（4）作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。（5）作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。（6）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。（7）协助公司做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。（8）负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。4. 物资设备部（1）贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。（2）负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。（3）按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方，并收集采购资料和技术资料。（4）负责项目部范围内物资设备的调配工作。（5）掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备的租赁和安全管理工作。（6）配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。（7）负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。5. 财务会计部职责（1）贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。（2）负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。（3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。（4）及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。（5）负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。（6）联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。（7）负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。（8）负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。（9）负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。6. 综合管理部职责（1）贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达