XXXXX工程第一次监理例会.docVIP

PAGE \* Arabic 8XXXXXXXXX项目第一 次 监理例会XXXX监理有限公司XXXXXXXXX项目监理部二O一八年六月三十日XXXXXXXXXXXXXXXXX项目第一次监理例会时间： 2018年 6月30日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目地点：项目会议室主持人：建设单位代表会议参加单位(后附会议签到表)：内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员其分工；2、监理岗位职责、监理主要内容、主要工作手段、监理单位的工作程序和要求、不合格工程的处理、竣工验收阶段的管理程序、保修阶段的管理程序以及文明施工和安全生产管理。3、本工程计划于2018年7月1日开工、为圆满实现工程质量、工期、成本、安全的控制目标，执行合同约定，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。（1）、会议制度会议时间：每周二的下午16：00时在规定地点召开工程例会（2）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员。（3）、会议议程：A、落实上周例会要求及决议情况；B、施工单位提出未完成的原因，采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；C、监理对上周的施工情况小结：一周计划完成情况；周计划未完成实际完成比例；未完成原因采取了哪些弥补措施，实际效果如何；处理办法及责任划分D、例会纪要由监理公司记录整理并于三日内发出；（4）、会议纪律A、按时参加会议，迟到需进行处罚；B、确有特殊情况。必须在会前书面向建设单位或监理单位进行请假否则将按照旷会论处；C、施工单位最迟不得晚于周一上午10时前把本周完成情况及下周计划报到建设单位工程部及监理部。每月的25日前把本月完成情况及下月计划（包含本月计划完成情况表、下月施工进度计划报表、下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划及费用清单汇总表）报到建设单位工程部及监理部，所报的周计划及月计划须注明：保障计划措施、需解决的问题及可能会影响计划的事宜；监理依据：相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。监理单位职责： 监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。主要工作内容：审核施工单位的各项资质证明文件。审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。分部分项工程的检查验收。技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。文明施工及安全生产管理。工程量审核及工程款支付的签认。在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。监督检查施工单位保修计划的执行。主要工作手段：工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。监理检查各种计划的执行情况。监理通知单。暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。工程中使用未经检查和验收不合格的材料。隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。施工进度严重滞后且未采取有效措施者。监理单位的工作程序和要求：（一）、开工前的准备工作1、收集有关资料施工单位的有关质料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信用等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位提供的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。2、针对项目施工的准备工作施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。施工组织设计内同要详尽，能够作为工程的指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量保证措施，制定文明和安全声场的管理制度。施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告；附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划；附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场