员工晋升制度201474215.docVIP

管理制度-------------------------ZONG QIN HUO GUO GUAN LI ZHI DU----------------------------宗勤火锅员工晋升降级与淘汰管理制度一．目的为了提升企业员工个人素质和能力，充分调动企业全体员工的主动性和积极性，打造团结协助、战斗力卓越的团队；并在企业内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范企业员工的晋升与淘汰工作流程，特制定本制度。 二．基本原则1素质和能力并重的原则。 2逐级晋升与薪酬晋升、工种晋升相结合的原则。 3员工一般逐级晋升，为企业作出突出贡献或有特殊技能者可以越级晋升。 4有升能有降的原则。 三．适用范围1企业各岗位工作人员。2企业下属各店工作人员四．内 容㈠员工晋升员工晋升有A、B、C三类晋升通道可选择。A类：职位晋升通道：新员工→初级员工→一级员工→委员→组长→领班→大堂经理或厨师长→店经理片区经理总经理1.晋升条件：①新员工必须在企业培训、学习3个工作日后入职试岗合格，进入试用期。②初级员工是通过1个月的试用期的新员工，经考核合格转为初级员工。③初级员工在本岗位连续工作满3个月后经考核可晋升为一级员工。④一级员工在本岗位连续工作满3个月后可申请加入委员。⑤委员在本岗位连续工作满3个月后经考核可晋升为组长。⑥组长在本岗位连续工作满6个月后经考核可晋升见习领班。⑦见习领班在本岗位连续工作满3个月后经考核可晋升为领班。⑧领班在本岗位连续工作满6个月后经考核可晋升为大堂副经理（或见习厨师长）。⑨大堂副经理（或见习厨师长）在本岗位连续工作满6个月后经考核可晋升为大堂经理（或厨师长）。⑩大堂经理（或厨师长）在本岗位连续工作满12个月后经考核可晋升为店经理。2.A类职位晋升考核表：晋升级别考核标准参数新员工1.入职前参加企业1个工作日企业文化学习，企业文化知识考核达15分。 2.入职前参加2个工作日企业管理制度学习、岗位技能、操作标准培训，企业管理制度理论考核达15分，对应岗位技能考核达20分，操作标准考核达20分。3.总分低于70分的予以淘汰。4.入职前员工档案不全者（员工档案包括：员工简历，员工身份证复印件1张免冠1寸照片3张）予以淘汰。5.学习期间缺席者予以淘汰。6.总分超过70分（含70分）者予以晋升。初级员工1.试用期时间累计满1个月。2.试用期期间事假不超过三天（含三天），迟到不超过三次（含三天）。3.参加企业全员学习及全员活动。4.熟悉企业营业环境，熟悉企业服务产品。5.遵守企业管理制度，考核达18分。6.掌握岗位技能，操作标准，考核达50分。7.服从工作安排，直属上级意见:不行0分、合格2分、一般3分、优秀5分。8.与同事和睦相处，同事意见：可以1分、一般2分、优秀3分。9.爱护企业设施设备、用品用具，部门主管意见：一般5分、好10分。10.尊重客人，尊重领导和同事，经理意见：一般5分、好10分。11.试用期事假3天以上，迟到3次以上予以淘汰。12.试用期旷工予以淘汰。13.企业全员学习或活动缺席2次（不含2次）以上予以淘汰。14.直属上级意见0分者予以淘汰。15.总分低于80分者予以淘汰。16.总分超过80分（含80分）者予以晋升。一级员工1.本岗位连续工作满3个月。2.遵守企业管理制度，考核达20分。3.熟练运用岗位技能，考核达30分。4.操作标准，效率高（视考核岗位和科目用完成时间衡量），考核达30分。5.绝对服从工作安排，直属上级意见:不合格0分、合格5分、优秀10分。6.尊重客人，尊重领导和同事，经理意见：一般5分、好10分。7.爱护企业设施设备、用品用具，部门主管意见：一般5分、好10分。8.主动参与企业培训学习和集体活动，不缺席。9.直属上级意见0分者予以延后晋升（学习提高1个月后重新考核）。10.总分低于95分者予以延后晋升（学习提高1个月后重新考核）。11.总分超过95分（含95分）者予以晋升委 员1.本岗位连续工作满3个月。2.书面申请得到批准。3.遵守企业管理制度，考核达20分。4.熟练运用岗位技能，考核达35分。5.操作标准，效率高（视考核岗位和科目用完成时间衡量），考核达35分。6.绝对服从工作安排，直属上级意见:不合格0分、合格5分、优秀10分。7.尊重客人，尊重领导和同事，经理意见：一般5分、好10分。8.爱护企业设施设备、用品用具，部门主管意见：一般5分、好10分。9.积极参与企业培训学习和集体活动，不缺席。10.主动协助同事，关心同事。11.工作中有较好的带头作用。12.直属上级意见0分者予以降级为初级员工（学习提高