青岛四方车辆研究所发展战略.doc

青岛四方车辆研究所发展战略青岛四方车辆研究所发展战略朴智管理咨询公司2002年6月12日内部文件 请勿外传1目 录第一部分：战略总论第二部分：战略分析第三部分：战略确定第四部分：管理结构1第一部分：战略总论一、使 命二、战略目标三、战略概括1四 方 所 使 命我们将努力成为中国轨道车辆行业内最有竞争力的关键技术及产品提供企业，以卓越的技术和以人为本的思想，竭诚为社会提供最有价值的轨道车辆产品。1我们将客户的利益视为最高利益——我们把利润视为客户接受我们的技术、产品和服务后，对我们的回报；客户利益是企业利益和员工利益的基础。四 方 所 使 命1我们极其看重员工的利益——我们将为员工提供更富挑战性、和工作业绩为导向的工作环境，认可并感谢他们的贡献；员工是企业财富的源泉。四 方 所 使 命1第一部分：战略总论一、使 命二、战略目标三、战略概括12002年2006年2004年四方所的战略目标体系：定位目标结构目标管理目标经营目标战略目标体系1定位目标2002年2006年2004年定位目标的时间展开实现从事业单位到企业的根本转变轨道车辆关键技术及重要零部件行业“小而强”的有一定竞争力、收益比较高的企业轨道车辆关键技术及重要零部件行业“大而强”的有规模、有较强竞争力、收益高的企业集团12002年2006年2004年产权结构结构目标产业结构经营结构结构目标的时间展开将人力资本引入到产权和治理结构组建一家股份有限公司，引入战略合作伙伴股份公司上市，引入社会公众资本整合优势资源，配置到四个战略重点产业单元每个战略单元出现1到2个主力产品，具备争夺该项产品产业标准的能力四个战略单元形成规模化，每个单元有1到2项主力产品相对垄断经营，建立起核心竞争力对核心业务集中管理，规范对独立发展企业的治理结构关系培育核心业务的事业部制，独立公司按规范的法人治理结构运行股份公司、独立公司、事业部、本部构成多种运作管理形态，产业集团初成1经营目标的时间展开销售总额经营目标利润总额资产收益率2002年2006年2004年11.3亿2.6亿5亿600万2000万5000万1管理目标2002年2006年2004年管理目标的时间展开明确、执行发展战略；重建新的管理结构和业务流程；推行目标管理；完善人力资源管理，建立绩效考核和薪酬体系；重构科研管理机制；完善财务管理，落实成本管理；启动企业文化建设。各项管理制度丰富完善；内部管理彻底理顺；战略管理能力加强；企业文化初具特色。形成四方所完善合理、符合自己发展的管理体系；战略管理能力形成；培养起精英管理团队和精英研发团队；企业文化体系形成。1第一部分：战略总论一、使 命二、战略目标三、战略概括1明确技术研发与技术产业化并举的发展战略；集中优势资源，发展战略重点产业单元，营造核心竞争能力；优化管理结构，重组业务流程。战 略 概 括1目 录第一部分：战略总论第二部分：战略分析第三部分：战略确定第四部分：管理结构1第二部分：战略分析一、宏观经济分析二、轨道运输行业分析三、轨道车辆行业分析四、四方所竞争环境分析五、四方所产业情况分析1 ▲ 中国经济的运行进入一个稳定增长时期90年代中国GDP增长率变化图GDP增长率9.1 14.1 13.1 12.6 9.0 9.8 8.6 7.8 7.2 8.3 91年92年93年94年95年96年97年98年99年00年6810121416%经济过热，通胀率超过21%通货紧缩，增速连续下滑未来10年GDP保持7%—8%的增速。高 速 稳 定1▲ 国民经济增长促进铁路客运周转量持续增长1第二部分：战略分析一、宏观经济分析二、轨道运输行业分析三、轨道车辆行业分析四、四方所竞争环境分析五、四方所产业情况分析1铁 路 运 输 行 业 分 析1到2000年，我国铁路营业总里程达到了6.87万公里，比1980年增加了29%，居亚洲第一，世界第四。铁路的技术水平和装备水平也有了很大的提高，铁路的复线率达到了36.5%，电气化铁路的比重为22%，内燃机车和电力机车的比重已经超过总量的95%。01234567819801990199519982000万公里铁路营业里程电气化里程05000100001500020000力机车内燃机车蒸汽机车【 1、铁路运输行业呈稳定增长趋势 】1【 1、铁路运输行业呈稳定增长趋势 】0.01000.02000.03000.04000.05000.01980199019961997199819992000亿人公里850009000095000100000105000110000万人旅客周转量客运量铁路客运量、客运周转量变化情况1铁路货运量、货运周转量变