武定县分公司己衣优秀烟叶收购站创建活动实施方案.doc

PAGE PAGE 123云南省烟草公司楚雄州公司武定县分公司己衣优秀烟叶收购站创建活动实施方案2010年3月.武定目录一、简介二、指导思想和目标任务（一）指导思想（二）目的意义（三）目标任务三、烟叶站基本情况四、成立领导小组五、创建内容1、己衣烟叶站设施建设（二）信息化建设（三）建立完善风险防范互助体系（四）队伍建设（五）制度建设（六）文化建设六、创建主要措施（一）突出亮点建设，有效推进创建（二）抓好督促检查，确保活动落实（三）认真总结经验，及时反馈上报七、工作进度（一）宣传动员阶段（二）组织实施阶段（三）验收整改阶段一、简介己衣烟叶站位于武定县北部，距县城120公里,地处两省三县交界的金沙江畔，东与昆明市禄劝县汤郎乡山水相连，西南靠武定县发窝、万德两乡，北与四川省会理县隔金沙江相望，于2009年新建，占地面积5.47亩，下设己衣烟叶收购点、坪山烟叶收购点。现有职工4人，科技助理6人，2010年全乡落实种烟村委会7个，种烟村民小组59个，种植面积7610亩，种烟农户299户，签订指令性收购量112.1万公斤，出口备货收购量11.9万公斤，收购烟叶124万公斤。2010年，我站在乡党委政府及分公司的领导下，把“两个利益至上”的行业共同价值观植入烟叶站的经营理念；把“潜心做事，坦诚做人；宽容开放，敢于创新；甘于奉献，自强不息；报效国家，回报社会”作为我们的行为规范；克服了冰雹、病虫、干旱等自然灾害，圆满完成公司年初考核的各项指标任务，取得了好收成。二、指导思想和目标任务（一）指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的楚雄烟草的总体要求，以“三标一体”管理体系建设为切入点，认真落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针。努力践行“利国惠民、至爱大成”行业核心价值理念，大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营，为构建和谐烟草、提升企业形象、实现楚雄烟草持续健康发展打下坚实基础。（二）目的意义当前，烟叶生产进入了新的发展时期，以现代烟草农业建设为载体，烟叶生产经营方式和管理方式发生着巨大的变化，现代烟草农业建设能否有效实施，关键在于行业内部的组织服务要跟进，有效发挥烟叶站的作用。近年来，通过实施标准化烟叶站建设、强化合同管理、加强收购质量管理，严格考核监督，推行标准化生产、实施ISO9001质量管理体系，“利国惠民、至爱大成”的核心价值理念得到较好体现，为卷烟工业提供优质烟叶和服务烟农的意识得到进一步加强，为烟叶生产又好又快发展发挥了重要的基础性作用。但从全行业及烟叶生产发展的形势来看，烟叶收购站在数量、规模、布局、设施、管理等方面，与国家局的要求还有较大差距，不适应现代烟草农业建设的需要。尤其是基础管理相对薄弱，管理人员、技术人员的素质曾差不齐。因此，要高度重视烟叶收购站建设，扎实开展创建优秀烟叶收购站活动，促进基层建设和基础管理水平的全面提升；要把加强基础管理摆在更加重要位置，全面加强合同管理、生产管理、收购管理、设施管理、现场管理、安全管理、队伍建设，提升管理水平和效益。（三）目标任务1、总体目标：2010年按照“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则，通过加强领导、精心组织、周密安排、有序推进、严格问责等措施，完成己衣烟叶收购站的优秀烟叶收购站创建工作。通过烟叶收购站的创建活动，全面改善基础设施建设及工作人员的办公条件、收购环境、提高烟站管理水平，增强执行力，提升服务烟农水平，努力实现政府、烟农、员工、工业企业和社会五个满意。2、年度目标：2010年创建优秀烟叶收购站达标率100%。 3、工作思路：围绕一个目标（即提升基层工作水平，创建一流管理），推进两项工程（即推进烟叶站基础设施建设工程和基层人才队伍建设工程），完善三大体系（完善烟叶标准化生产体系、烟叶收购管理体系、互助风险防范体系），实现五大功能（即烟叶生产收购、技术服务、基础设施建设、培训指导、物资供应）。三、烟叶站基本情况己衣烟叶站下设己衣烟叶收购点和坪山烟叶收购点。己衣烟叶站现有职工4人，科技助理6人，炊事员1人，驾驶员1人，种烟村委会有7个，最多收购烤烟年为124万公斤。四、成立领导小组县分公司成立优秀烟叶收购站创建创建实施小组，负责整个活动的组织、实施。组 长：胡建洪（站长）副组长：邹阳（副站长） .成 员：己衣烟叶站全体职工具体负责创建优秀烟叶站活动的组织实施和管理。成立创建活动领导小组，紧紧围绕实施方案进一步完善各项基础设施，改善基层人员的工作、生活条件，提升站点管理水平的总体目标要求，抓好创建工作，总结创建经验，并按时撰写创建活动工作上报至县分公司优秀烟叶收购站创建活动领导小组办公室。五、创建内