全所管理制度.docVIP

关于印发各项工作职责和工作制度的通知所属各室及全体工作人员：为使本所各项工作规范化、制度化，进一步提高管理水平及检测水平，确保政令畅通，各项工作有规可依，经2011年八月三十日所长办公会研究并通过所有工作职责及规章制度，请认真执行。 肥东县质量监督技术所二O一一年九月一日员工管理制度1、本所员工均由所长负责全面管理，采取分级负责制。即所长管理副所长、室主任；副所长管理分管业务室，室主任负责管理本室员工。2、本所所有干部职工必须执行县局的上下班及休息制度，按时上下班，不得迟到、早退。3、坚持请、销假制度，因事确需销假的必须先经室主任同意，再以书面形式报请所长或副所长同意方可请假，病假按同样程序报批（特殊情况可由亲属代办），所长事假审批权限为三天内，三天以上需经所长办公会议研究决定是否同意。4、事假一周内扣除日工资100%，一周以上不得当月奖金。病假工资按规定发放，奖金按出勤天数发放。病假一周、事假三天以上不得当月满勤补助。5、未经批准擅自不来上班的一律按旷工处理，旷工一天扣除日工资200%，旷工二天以上（包括二天）扣发当月奖金；无故旷工三日以上解除劳动合同（特殊情况另行研究）。6、对不服从室主任安排，完不成交办工作任务的，一次停发当日工资，二次扣除当月奖金，三次以上调离本岗位解除劳动合同。7、泄漏本所工作秘密，一经核实解除其劳动合同。8、因本人失误，给本所工作带来一定工作和财产损失（财产损失在5000元以上），一经核实解除劳动合同。9、违规、违纪的经核实解除其劳动合同。考核奖惩制度工作考核标准认真履行各自的工作情况；完成本所交给的各项工作情况；执行工作纪律情况。考核原则奖优罚劣，对工作完成好的经本所组织考核给予一定的奖励，对完成差的给予一定的处罚。考核分为月考、半年考核和年终综合考核三种。奖惩标准本所实行10分制考核标准（基本分值）即：所长10分；副所长、室主任9分；一般检测人员8.5分、7分。每月根据各自工作完成情况确定具体分值给予奖惩，按最后确定分值发放当月奖金。（具体奖金数额由县局根据完成任务情况确定）2、每半年对各自的工作进行一次考核，由办公室牵头，各相关人员参加，分优秀、合格、基本合格和不合格。优秀给予奖励，合格不罚不奖，基本合格给予一定的处罚，不合格调离本岗位待岗。3、全年进行一次综合考核，主要标准是本人一年来的德、能、勤、绩、行风廉政等方面进行全面考核，考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，优秀给予个人奖励1000元，合格不奖不罚，基本合格扣工资300元，不合格调离本岗位待岗或解除劳动合同。5、对特殊情况的奖惩，由所长办公会议临时研究决定奖惩办法及数额，报县局批准同意组织实施。6、本奖惩制度及考核办法需报县局同意批准后方可组织实施。标准文本使用管理制度1、所有检验人员必须熟悉检验产品标准。2、对本所使用的产品标准要登记造册，及时检查标准使用有效情况。3、标准更新、替换必须按程序进行能力确认，并填写确认表，报省局认评处予以确认，方可使用，未经确认不得使用。4、对本所在用的标准必须每三个月进行一次全面确认，并有专人负责，确认后加盖标准受控章。5、更新的标准未经确认一旦使用必须立即整改、收回报告，并给予室主任一次告诫处理。6、过期标准一旦使用，扣除室主任、业务室主任当日奖金。样品比对试验工作管理制度1、由办公室或业务室制订本年度样品比对工作计划，并负责组织实施。2、每年必须参加省、市局组织的各种样品比对试验，并将比对结果整理备案。3、每年在省、市局组织的各种比对试验的基础上，组织1-3次和其他县局实验室之间样品比对检测工作。4、比对结果完全符合要求，对参加比对试验的人员给予一定的物质奖励，对结果不符合要求的比对试验，要及时查找原因，并对参加比对人员给予一定的处罚，要求重做比对样品仍达不到要求的调离本岗位，奖励、处罚数额由所办公会议研究决定。5、每年要组织岗位练兵1-2次，由本所业务室下达盲样，由各室自做，并将比对结果和年终考核挂钩，奖优罚劣。内审、管理评审工作制度1、年初由技术负责人或质量负责人编制内审和管理评审工作计划，由副所长直接负责。2、每年内审频率不得少于2次，管理评审不得少于1次。3、内审员必须由技术负责人或质量负责人指派，按规定进行内部审核，管理评审必须由所长直接主持开展评审。4、评审结果必须认真撰写内审和管理评审报告，报告必须真实记录整个评审事件。5、评审报告必须登记、造册、归档，随时备查。6、评审组长须对整个评审工作负责。7、凡本年度未按时进行内审或管理评审的，扣发内审员200元、副所长500元、所长800元奖金。委托检验管理制度1、对接受委托检验的样品要填写委托检验协议书，并按规定填写内容。2、原则上10个工作日内具委托检验报告，并标注检验类别。3、任何人不得私自接受企业或他人委托检验的样品