土地治理施工组织设计1547711893.docVIP

1.1.技术准备工作1.1.1.组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。1.1.2.组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。1.1.3.组织工程技术人员强化贯彻ISO9001:2000标准意识，完善质量保证体系。1.1.4.编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。1.1.5.进场后，首先由项目技术负责人组织土石方、沟渠、农田水利等专业施工技术人员及公司有关部门熟悉图纸，作图纸会审准备工作。1.1.6.在与建设单位、设计单位、监理单位会审图纸时要着重讨论设计中有无特殊工艺或特别的技术要求，在施工时技术上实施有无困难，设计图各专业之间是否对应。1.1.7.图纸会审后，各专业技术人员在项目总工的领导下尽快编制出各分部分项工程详细的施工方案和技术措施，以便在施工中参照执行。1.1.8.在消化设计图纸的基础上，准备各种所需施工验收规范、规程及质量验评标准，以及各种施工记录表格和验评记录表格。1.1.9.项目实验部门应根据图纸及会审结果尽快作好试验计划及配合比申报、原材料送检等工作。1.1.10.编制质量计划，制订岗位责任制，进行质量策划，使施工全过程处于受控制状态，保证施工质量达到标准。1.2.机械准备工作1.2.1.动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。1.2.2.施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调设。1.2.3.工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。1.2.4.应按资源配置计划选用，配备性能可靠，使用安全、操作和维修方便的机械设备。1.2.5.检验、测量设备工具必须经计量法定单位检测合格，且在有效期内，应保证量值传递的统一、准确和可靠。1.3.队伍准备工作1.3.1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。1.3.2.所有管理人员按资源配置计划进行安排，均需持证上岗。1.3.3.制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。1.3.4.组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。1.3.5.根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。1.3.6.按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。1.3.7.对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。1.3.8.施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。1.3.9.对工程中技术复杂、难度大、精度高的特殊工序，应由技术熟练、经验丰富的人来完成。1.4.现场准备工作1.4.1.临时设施的修建，按施工总平面布置图搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、水泥仓库、工棚、厕所等临时设施。1.4.2.根据建设方和规划部门移交的坐标控制点和水准基点，进行现场测量放线，设置场内永久性测量标准。1.4.3.按硬地坪施工法先将施工现场及施工用场地做成混凝土地坪，运输道路做成混凝土硬地，以避免车辆及人员带泥上路，污染环境。1.4.4.施工现场作好排水沟，污水排入下水道之前，必须给集沙井过滤处理。1.4.5.根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。1.4.6.在各种施工机械进场之前，必须按施工现场平面布置图先进行施工用水管网的铺设工作，以便施工机械进场后有水可用。1.4.7.在混凝土搅拌站旁设一个30m3蓄水池作施工蓄水及消防用水。1.4.8.本工程体量大，工程用电机械较多，必须对总施工用电负荷及各分路负荷进行用电计算，然后按施工现场平面图布置临时施工用电线路。1.5.材料供应工作1.5.1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。1.5.2.根据施工方案作出钢管、扣件、竹胶板、模板等周转材料的详细用量计划，并作出具体的进场时间安排。1.5.3.根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使材料计划得到落实。1.5.4.作好砂石料的选点工作。1.5.5.组织材料按计划进场，并作好保管工作。1.5.6.做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。1.5.7.对特殊的材料要事先作好市场调查及采购工作不能因此而影响进度。1