均瑶乳业-绩效方案-0124.docVIP

PAGE 18 共 NUMPAGES 23页 绩效管理实施细则——均瑶集团乳业股份有限公司 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇一二年十一月十三日目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc536003507 第一部分 总则 PAGEREF _Toc536003507 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003508 一 考核目的 PAGEREF _Toc536003508 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003509 二 本办法适用对象 PAGEREF _Toc536003509 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003510 三 绩效管理权限 PAGEREF _Toc536003510 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003511 四 绩效管理内容及考核周期 PAGEREF _Toc536003511 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003512 五 绩效考核工具 PAGEREF _Toc536003512 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003513 六 绩效管理程序 PAGEREF _Toc536003513 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003514 七 绩效评价标准 PAGEREF _Toc536003514 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003515 八 工资比例 PAGEREF _Toc536003515 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003516 第二部分 销售部门绩效考核 PAGEREF _Toc536003516 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003517 一 月度考核 PAGEREF _Toc536003517 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003518 二 季度考核 PAGEREF _Toc536003518 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003519 三 年度考核 PAGEREF _Toc536003519 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003520 第三部分 生产部门绩效考核 PAGEREF _Toc536003520 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003521 第四部分 支持和职能部门绩效考核 PAGEREF _Toc536003521 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003522 第五部分 试用人员和见习人员见习考核 PAGEREF _Toc536003522 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003523 第六部分 绩效结果使用 PAGEREF _Toc536003523 \h 3 HYPERLINK \l _Toc536003524 第七部分 附则 PAGEREF _Toc536003524 \h 3总则考核目的在总结均瑶集团乳业股份有限公司（以下简称公司）2001年度绩效考核制度和实施成效的基础上，特制订本办法，目的在于——通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制本办法适用对象均瑶乳业股份公司各部门，包括生产基地。除乳业股份公司总经理、副总经理、营销总监和一线工人的公司全体员工。总经理、副总经理、营销总监的绩效管理办法由公司董事会另行制定。一线工人采用计件工资制，考核方法不在此绩效管理办法中呈现。绩效管理权限直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。公司总经理享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果的更改权。公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。绩效管理内容及考核周期根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。根据考核内容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核任务绩效任务绩效——是针对部门、个人（管理人员、员工）在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自身工作的完成情况。根据部门、职位性质不同考核期有所不同，详见4.4和4.5。周