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作品的要求是：课程的标题是 “ 衡量人力资源投资与回报”1．A4纸正反两面中文，因为课程的目标客户是，企业的培训主管经理，hr经理，企业的管理层等，所以设计的需要严肃的样式，主色调是蓝色。2．开始的时候“您有这样的疑惑吗？ 培训到底有多大的作用 培训预算多少才算合理 培训部需要承担多少责任 有能更好地证明培训效果的方法吗 怎样可以提高培训的可信度” 怎样可以提高培训部的重要性等等… …”跨势在1992年就开始开发-衡量人力资源投资回报（ROI）课程，并进行有效实施，与此同时得到了众多公司和人力资源部的响应，并为他们提供了实际帮助。它是一门如何量化、跟踪、捕获、计算、和报告培训的每一分成本和收益的课程！帮助您彻底解决心中的疑惑，让您的事业发生一个质的飞越。在这两天研讨会内容将涵盖：培训和学习，培训就是学习，培训后的技能提升和态度改变都能提升绩效。有关“投资回报”传统思维方式将如何适用于培训和学习。选择评估结果的方法。评估主要变量的不同方式。培训前和培训后的分析。分析培训对效率和生产率产生的影响。如何在公司内进行大量变革以提高绩效和利润。如何提供准则来解释培训对利润和竞争力带来的影响。如何证明培训能带来绩效的提高。如何开展、测试、交付和评估您的培训计划。如何结合行为进行检查。计算投资回报率的各种方法。4．您将会学到：通过量化培训对组织产生的价值来增强培训职能的可信度。优化管理培训成本，并就培训成本做出更加划算的决策。为在您的组织中实施评估策略和方法，规划成功的策略。通过将重点更多地放在实现对组织有价值的结果上来提高培训收益。通过获得利润而非关注成本来增强培训职能的可信度和力量。策略性地应用评估方法来增强成本效益与培训对运营结果产生的影响。学员感言：通过一些有趣方式让我学到了一些方法，用来证明给其他人看， 培训对于任何一个组织和公司来说是多么的重要。 ---Alfa Laval 中国上海 我强烈推荐这门课程。它给我们提供了有关测量培训结果和有效性宝贵的经验。  ----马来西亚航空公司 马来西亚这是一个实践性很强的培训课程，我们从中所学的工具使我们不仅能够衡量投资回报而且能够帮助我们制定正确的培训计划。----NEP Holdings (Malaysia) Bhd 马来西亚这是一门适用于我们的工作的、非常实用和方便的课程。KC的培训是逻辑性强，易于遵循。 ----太平洋-安泰人寿保险-中国 这个课程可以帮助我们更清楚地了解如何衡量培训效果。我们付诸实践，将得到更好的商业结果。---- Delta Medisains (M) Sdn Bhd 马来西亚这是一门实践性很强的课程，当我回到办公室立马就可以应用。----西门子-菲律宾3． 首席培训师kcsee 先生介绍，本次研讨会主讲讲师：跨势集团董事长兼首席咨询师。施国忠先生（K.C. See）是一名特许会计师和秘书，得到澳洲直销协会的市场学认证，是英国特许人事发展协会会员。师从于罗伯特.清琦（穷爸爸富爸爸的作者）等国际大师。曾在美国和日本受过专业培训，被公认为是管理咨询领域的专家。他的高品质服务理念帮助了许多东南亚公司提升其客户服务，这其中包括如何衡量客户服务的水平及如何建立客户服务索引。K.C还致力于战略规划和领导力方面的研究，并帮助组建或重组许多公司。想要报名或了解更多信息，请联系跨势公司! (021-5238 3955 / 5272 9187) email： HYPERLINK mailto:event@ event@ （空着一段可以写其它公司的联系方式）kc的相片 ROI书的封面