20254 人员招聘与配置管理制度.docVIP

文 件 名 称文件编号发行日期版本号A人员招聘与配置管理制度Q/KD2025.42007-4-20页 码第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页1.目的进一步规范招聘与配置工作，完善公司员工选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增强员工归属感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有的效用，满足公司生产经营对人力资源的需求。2.适用范围适用于科都电气公司各项招聘、选拔活动及人员配置工作。3.职责3.1人力资源部3.3.3.3.3.3.2各部门3.资源部一同开展公司选聘工作。3.3.4.定义4.1 选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。4.2 员工分类： 4.2.14.2.2 B类为普工，按简易招聘程序进行。5.控制要求5.1招聘原则:公开招聘、择优录取、竞争上岗5.2相关原则批 准审 核编 制5.争上岗。5.2.2严格遵守《岗位职务说明书》必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。5.2.试机会。5.2.5.2.5事先向公司如实报告与被推荐人的关系。各部门主管以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职者，一经发现立即解聘。5.2.6应聘时有任何有违“诚信”原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。5.2.7人选)，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。应聘相关级别以下职位，需否进行背景调查，参见附表《各类招聘、入职表格使用说明》。5.3 进行选聘的先决条件5.3.5.3.2依5.4选聘途径5.4.5.4.15.4.15.4.5.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.2.8在公司大门口或公司附近招贴招聘广告(普工；当职位紧缺时)5.4.25.5人才甄选方法5.5.5.5.25.5.35.5.4必要且条件成熟时，引入“人格、能力/素质测评”5.6选聘程序5.6.5.6.任职资格、薪资水平、期望时限。5.6.15.6.1.3人力资源部审核表格填写是否完整，部门是否确有“职位空缺5.6.注:A类员工增补申请需经分管的副总、总经理批准。 　B类员工的增补申请只要经过生产副总批准即可。5.6.直接安排选聘活动予以补充。招聘要求有变动的除外。5.6.5.6.5.6.2.2公司非管理职位的内部跨部门管/经理面试，复试合格者可最终入选。5.6.2表》报相关领导审批。5.6.5.6.35.6.3行技能实践考核。5.6.35.6.3限表》，报人力资源经理或总经理确定入围培训候选人。5.6.3源部公告，并与相关部门商议实习计划，定期安排实习。5.6.45.6.4竞聘上岗条件等信息，根据实际情况开展竞聘选拔。5.6.4.2管理职/专职人员的竞聘程序，从人力资源部审核报名竞聘者资格，到确定入围培训候选人，参照“部选拔储备干部特别流程”执行。5.6.4习，三个月实习期满，由部门会同人力资源部进行绩效、管理能力综合考核，而后报跨部门选聘小组确定晋升人选，交人力资源部公告。5.6.4实习期内应参加储备培训的补训。5.6.55.6.55.6.55.6.55.6.65.6.5.6.6道、预计完成期限和招聘费用，交人力资源部经理审阅后安排招聘工作。5.6.65.6.6.1.3招聘专员于招募结束后1个工作日内，对收到的应征资料进行审查、筛选，确定进入复试的人员，报5.6.65.6.6其资料存入储备人才档案中。5.6.6双方同意的，通知候选人报到，参加入职培训。必要时，开展背景调查。5.6.6法确定是否合适的，也应及时通知其暂时无法确定，并与其约定再次通知的时间。5.6.65.6.65.6.6者身份、学历证明复印件，签署初试意见交车间主任审核面试后，办理相关入厂手续，经人力资源部经理签准，签订劳动合同送车间试用。5.6.7候选人能够到公司参加面试的，依外部选聘程序执行；候选人在校园招聘会中应聘的，由人力资源部安排综合知识考试，而后面试，确定合适人选。5.7求职资料的处理及公司外部人才储备方案5.7.1管。5.7.25.7.35.8 报到程序5.8 经核定录用人员，报到时携带下列资料：5.8.15.8.25.8.35.9入职手续5.9.15.9.25.9.35.9.45.9.55.9.65.10试用、见习5.10.15.10.1转正手续；试用不合格应及时办理解雇手续。5.10.5.10.15.10.1用人部门主管应配合人力资源部做好试用考核工作，详细记录试用者的工作情况，及时反馈。5.10.1《员工离职管理办法》提前终止试用，按解雇处理。5.10.1止试用申请。5.10.1表》报相关主管审批。5.10.1变更者，填制《员工核薪暨异动通知单》。5.10.15.10.15.10.25.10.2.1公司内非管理职位调配的人员，