《 厉思房地产公司人事行政管理手册 》.doc

PAGE PAGE 38厉思房地产公司人事行政管理手册办公室人事用工管理制度1、 人事管理规定2、 员工手册3、 劳动合同管理规定4、 薪资、工作补贴及福利管理规定 安全保密密制度 办公室行政、办公管理制度 公文管理制度 档案管理规定 会议制度 印信管理规定 法律事务规定 合同管理规定 接待工作规定 办公秩序及及礼仪卫生等有关规定 办公设备、用品、图书资料管理规定10、计算机网络系统管理规定11、长途电话、传真机管理规定12、车辆管理规定13、考勤管理规定14、出差管理制度规定15、快递使用规定16、公司员工绩效考核办法17、公司员工年终绩效考核实施办法18、公司员工年度绩效考核奖惩办法×××房地产发展有限公司人事用工管理制度第一章 总则一、为规范、加强×××房地产发展有限公司（以下简称×××）人事管理工作，促进公司业务发展，根据国家有关政策及公司实际情况特制定本办法。二、人事管理以服务高效为原则；贯彻以人为本，以经济效益为中心的思想，通过我们的工作充分调动和发挥每位员工的积极性和主观能动性，在保证公司效益的前提下，使每位员工都能获得充分展示自己才华和发展的机会。第二章 人事管理的权限一、×××人事管理实行分级管理。二、公司董事长、副董事长、董事由股东单位推荐；总经理、副总经理由董事会聘任，按其工作关系人事权限进行管理；公司部门管理人员以及其他工作人员由总经理聘任，公司自行管理，签定劳动合同，人事档案委托朝阳区人才交流中心进行管理。第三章 员工招聘一、员工招聘主要是依据公司人力需求计划，公司经营目标，项目开发进度以及业务开展需要。各部门应严格执行人员定编规定，确因项目需要增加人员编制，或者需要对编制规定的个别层次进行调整，必须由部门经理与部门主管领导签署书面意见，由办公室请示总经理同意，报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘工作。二、录用步骤1、各部门根据岗位设置及业务运转需要，提出补充空缺需求。2、办公室将按人力需求计划报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘，也可在征求置业人力部门同意后，通过内部招聘、社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招募。3、所有应聘者填写“应聘登记表”。4、对符合条件的应聘者通知进行面试；办公室组织并配合专业主管对应聘者进行第一次面试，对应聘者的基本素质、工作能力与工作经验进行考核；面试合格者，办公室将其应聘材料及应聘情况向公司总经理汇报，安排相关部门进行第二次面试。5、用人部门与办公室均同意接受后，办公室向应聘者讲清楚录用条件和待遇、岗位职责要求、《劳动合同》等有关规定。在应聘者明确表示同意并保证遵守后，再由人事部门对其进行政审，确认应聘者无错误及犯罪记录并表现良好时，安排其作身体检查。6、体检合格后，由办公室办理调动及录用手续。三、试用及转正期1、新进公司员工必须经过试用期。试用期满，经考核合格予以正式聘任；凡不合格者，由部门经理提出延长试用期、减薪或予辞退的具体意见，办公室将意见报请总经理批准后执行；试用期一般不超过三个月。2、员工提职见习期为三个月；见习期满，经考核合格予以正式聘任；凡不合格者退回原岗位。3、大中专及以下毕业生实习期为一年，大本、研究生以上学历毕业生实习期为三个月。四、辞职及辞退1、员工在劳动合同期内因故不愿或不能继续履行劳动合同而提出辞职，需提前三十天向主管领导递交书面申请，未获批准前必须守岗尽责；凡擅自离岗者，均按旷工处理，由此给公司造成损失的，应予赔偿；如公司30天后未予答复，则可视为同意。2、部门经理接到本部们员工辞职申请后，需在五日内签署部门意见，报办公室。3、由公司出资培训的员工，在合同期内要求辞职的，按培训合同交纳一定比例培训费，然后方可调离。4、劳动合同期满，公司不续签合同或合同期内公司因经营发生严重困难及其他非员工过失原因辞退员工时，应由有关部门和办公室协商后，提出报告，报总经理批准后执行，并于辞退前30天通知本人。5、员工违反公司规章制度，由所在部门提出辞退请示，并将事实材料和本人检查附后，经与办公室协商同意后，报总经理批准。6、辞职、辞退人员接到下岗通知后，应持部门签署的本月出勤证明，到办公室领取员工调动工作会签申请表，在相关部门办完会签手续后，由办公室办理转出手续；凡不办理手续者，办公室不出具任何调出证明，由此产生的一切后果，由辞职辞退者本人承担。第四章 员工业绩考核一、考核目的1、检查岗位职责及项目计划任务的落实执行情况，强化员工的市场化意识，更新管理者的管理理念，提高管理水平，增强整个团队的战斗力和凝聚力，更加科学合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理构架。2、将员工工作能力及表现与其任职资格标准要求结合现实工作任务执行完成情况进行综合评价排序，寻找薄弱环节，更有效地改进工作。3、通过对员工的绩效考核与综合评价