第二章-供应链物流管理.pptVIP

（2）供应面管理 ECR所提及的供给端，其焦点主要集中在以下4个改善供应链上商品流动的概念，从不同方向来说明满足整个供应链快速及有效商品补货模式的需求。 ①供应策略与能力 ②有效供给 ③整合需求导向的供给 ④操作最佳化 （3）驱动力 为使需求面管理和供应面管理能真正落实，商品识别与数据管理能力的支持是主要的驱动力，例如交易伙伴间的商品交易流程，都须要有标准格式或讯息，才能保证正确和实时的信息响应。驱动力包含三个领域，共同识别标准、交换信息标准、全球数据同步。 （4）整合力 需求与供应管理的策略能力结合新科技的应用和发展，改变原有的商业模式，形成协同式电子商务并持续增加与交易伙伴的互动和价值提升。包含两个领域，协同计划与预测及成本/利润与价值计量。 ECR?预期效益： ①减少存货成本 ②较低的商品售价 ③降低缺货率 ④销售额（量）提升 （五）协同计划、预测与补货（Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment，CPFR） CPFR 是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。 CPFR的本质特点表现为： ①协同 ②规划 ③预测 ④补货 案例分析：美的的新物流运动