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激励员工策略激励员工不用钱 也许，你是一个公司经理，你并不要要求员工来两小时或晚走两小时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱怨。而怎样才能够让你的员工多付出些努力，使顾客满意呢？????也许你的公司提供了很好的福利、待遇，甚至你让员工周末免费用公司车、给员工提供免费点心，但员工仍未展现出一流业绩。所以你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪，只能用来留住员工，但不见得就有激励作用。????企业要做到真正激励员工，必须注意两点：首先要澄清一个误区，不要将提高士气和激励混为一谈；其次是不要忽视员工自我激励的能动性。企业应给员工提供一个充分发挥他们自我激励本能的企业环境，清除企业中的非激励因素。????士气高涨的员工不一定是备受激励的员工。比如，某位员工每天兴致勃勃地来上班，先花上一两个小时玩耍，他可能士气高昂，但在部门里的产出却最低。为了激励员工，你该改变员工还是改变你的公司？????答案是：改变你的公司。改变一个人要花费太多的时间和精力，并且对其他员工毫无帮助，不能带来长久效果。????员工都有自我激励的本能，你要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。????员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们的认可，希望自己的工作富有意义。????以下便是阻碍员工实现自我激励的10大要素：????企业氛围中充满政治游戏；????对员工业绩没有明确期望值；????设立许多不必要条例让员工遵循；????让员工参加拖沓的会议；????在员工中推行内部竞争；????没有为员工提供关键数据，以完成工作；????给员工提供批评性而不是建设性的反馈意见；????容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；????对待员工不公正；????未能充分发挥员工能力；????要调动员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上阻碍自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。????如果员工的工作单调，试试给工作添些乐趣；????对于如何做工作。只给出一些建议，由员工自己选择去做；????在公司里提倡并鼓励责任感以及带头精神；????鼓励员工之间的互动与协作；????允许员工在学习中犯错误，避免粗暴的批评；????提高员工工作中的自主权；为所有员工建立目标和挑战；????多加鼓励；????日常闲谈中表示赞赏；????设立衡量标准，以反映出绩效的提高。????通过清除非激励因素，增加无成本激励因素，你就可以利用企业员工的内在欲望，使他们实现最大的激励度以及生产率。????总之，不要费劲地去一个个地改变个人，而应努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能，实现自我激励。 1.?我们需要自身激励来激励他人????除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。????要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。 ????2.?激励需要一个目标????除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。 ????3.?激励分为两个阶段????*?找到与团队目标相关的个人目标????*?向他们展示如何实现目标?????关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任）。 ????4.?激励机制一旦设立，永不放弃这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。????你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。 ????5.