kV配网工程整碗线施工方案.docVIP

220kV东那变进出线工程施工组织设计 PAGE 2施工方案 4.1 工程总目标严格履行施工承包合同，建设国家优质工程，实现达标投产、创一流安全文明施工工地及争创精品工程，让政府满意、让社会满意、让业主满意、让企业及员工满意、让监理放心。各级目标分解图 图4-1工程施工总目标工程施工总目标质量目标①分部工程优良率98%以上；竣工验收合格率100%；单位工程优良；②符合国家优质工程标准③实现达标投产。安全及文明施工目标① 施工中不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾事故；②创建文明施工项目部；文明施工有制度措施、有专人管理、有考核检查、有良好效果。进度目标①按合同要求于2006年10月开工；②按合同规定，2007年成本目标①施工成本不突破投标报价；②力争使施工成本比投标报价降低5%。环保目标①施工方案符合环境保护法规要求；②不发生因施工造成的环境污染及水土流失问题。质量分目标①分项工程合格率100%;分项工程优良率98%以上；②不发生质量事故，无永久性缺陷；③无施工质量投诉，顾客满意率100%；③符合国优标准及符合达标投产规定的条款。安全及文明施工分目标①施工期间不发生人身伤亡事故、一般设备及火灾事故；②创建文明施工队；制度措施齐全、并认真执行，无群体违章行为，施工过程文明、有序。进度分目标①按开工日期配置各种资源，确保在2006年10月开工；②科学组织施工，合理调配资源，确保分段施工进度符合总进度计划要求。成本分目标①材料消耗数不突破材料计划；②人工费用不超过内部承包数；③合理安排，充分发挥机械效率，不发生重大机械设备损坏或责任事故。环保分目标①无违反环保法规的行为；②各项施工作业必须有具体环保措施并认真执行；③施工段不发生环保问题投诉。公司确保项目部确保施工队确保4.2 施工准备4.2.1前期准备工作布置及安排前期准备工作布置安排表 表4-1工作序号工 作 内 容计划完成时间（天）责任者时间安排1驻地进场及准备31项目副经理2006/09/25-2006/10/252前期图纸交付与会审11项目部2006/09/20-2006/09/303编写详细的进度计划及报审11项目部2006/10/15-2006/10/254工器具准备11李红敏2006/09/15-2006/09/255人员、机具、设备进场14李红敏2006/09/25-2006/10/86生活、通讯设施准备14办公室主任2006/09/25-2006/10/087基础钢筋、地脚螺栓加工60加工厂2006/09/01-2006/10/308砂、石、水泥取样及化验23李红敏2006/09/16-2006/10/089砼强度试配及试验、配合比设计13项目副经理2006/10/01-2006/10/1310地方协调会22计划协调组长2006/10/09-2006/10/3011基础工程施工技术交底5项目副经理2006/10/26-2006/10/3012申请工程开工1项目部2006/10/24-2006/10/2413开工条件审查1项目部2006/10/25-2006/10/254.2.2技术准备工作a、图纸会审：在施工准备期间，由项目总工组织相关人员对施工图纸进行内部审阅，正确理解设计意图，认真查找问题和提出合理化建议，确定相应的工艺方法及措施，提交并参加施工图会审。b、技术资料编制：由项目总工编制施工组织设计，并组织技术、质量、安全人员编制施工技术资料。c、技术交底及培训：各工序开始前，由项目总工组织，以施工图纸、作业指导书、质量计划、工艺标准、作业方法、规程规范等为内容，对各施工队进行施工技术、质量、安全交底。d、工序试点：每道工序开始时，由项目部组织进行一次施工试点，以验证工艺标准及要求是否可行，统一并确定施工方法及作业程序，在其它各施工队贯彻执行。e、技术质量标准：开工前，由项目总工负责将应用于本工程的技术质量标准配备给相关施工人员，本工程应配备的标准、规范明细如下。《110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范（JGJ233-90）》4.2.3项目部及材料站准备项目部a、项目部设置及准备由项目部办公室主任负责落实。b、项目部必须准备有施工图纸、技术资料及其它有关工程资料。c、项目部在会议室适当位置，必须悬挂现场施工管理组织构图、质量管理机构网络图、安全管理机构网络图、工程简介及路径图、施工进度表。 材料站准备a、材料站准备工作由项目部物资材料组长负责，要求在2006年b、材料供应站应设置有室内仓库或棚仓3间、面积300m2，用于放置不能露天堆放的金具、耗材等，材料站应设置有围墙或栅栏与外界分隔，以确保安全，露天材料堆放场约c、材料站仓库及项目部住房应配备有防火、防盗设施，每个