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工程跟踪审计的方案
工程跟踪审计方案目 录一、成立项目组成员及确定项目审核目标…………………………… 11、确定审计目标………………………………………………… 12、审计原则……………………………………………………… 1 二、审计内容与重点…………………………………………………… 21、审计的范围与内容…………………………………………… 22、审计内容的重点………………………………………………… 2 三、审计程序与方法…………………………………………………… 61、审计依据………………………………………………………… 62、审计服务工作程序 …………………………………………… 63、结算审核方法…………………………………………………… 84、结算审核中的复核方法………………………………………… 105、结算审核时应注意的问题及要掌握的要领…………………… 13 四、审计组织与分工…………………………………………………… 151、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责……………… 152、全过程审计人员职责与分工…………………………………… 15 五、 审计工作进度安排…………………………………………………… 181、施工阶段审计工作进度安排…………………………………… 182、竣工阶段审计工作进度安排…………………………………… 19 六、 审计工作的保证措施及承诺………………………………………… 201、审计进度的保证措施…………………………………………… 202、审计质量的保证措施…………………………………………… 20 七、服务承诺、廉政制度……………………………………………… 23一、成立项目组成员及确定项目审核目标1、确定审计目标(1)合规性:通过对基本建设项目结算审核,规范建设行为,在工程造 价的重大方面及时提出意见和建议,提请业主和投资单位适时处理解决,避 免出现重大的违规事件和现象。 能经的起上级国家机关的审计、 监督和考核, 充分保障基建行为的合法、合规性,并充分维护国家和贵阳市南明区审计局 正当的业主权益。(2)经济性:通过对建设项目审核,规范工程建设成本控制工作,节约 基建资金,提高投资效益;对重大异常现象及时提出,避免项目总体和各主 要分项重大异常超概,确保建筑安装投资、设备投资等成本列支的合理性。 及时纠正项目建设中存在的问题,以节约建设资金,提高国有建设资金的使 用效益。2、审计原则项目组成员分别对合同、计量计价规则、相关法律法规、政策性文件等 有关经济类资料进行研判后, 由项目负责人组织项目组成员开会确定初步审 计原则后,与委托方人员沟通形成审计原则并下发执行。实施期间如有特殊 情况一事一议。二、审计内容与重点1、审计的内容(1)、直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令;(2)、指定项目经理、对委托方及业主关于服务的书面询问给予书面 答复;(3)、根据委托方及业主要求,提供有关的投资预算分析报告供委托 方及业主审核;(4)、编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算;(5)、主持由委托方及业主发标的材料、设备、工程及其他服务的招 投标工作,编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投 标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判;(6)、协助委托方及业主进行合同管理,负责合同的解释,每月提供 计划与实际付款说明;(7)、协助审核、控制工程进度款的支付,最迟完成时间不超过进度 款支付申请提交日后的 7日历天;(8)、对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认;(9)、审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请,最迟完成时 间不超过申请提交日后的 7日历天,特殊情况另行协商;(10)、对工程造价控制情况定期出具工作简报或审计报告。2、审计内容的重点(1)、对招标文件、合同条款的重点控制1)、审查工程量清单,审核标底。根据施工图纸复核工程量,审核定 额套用、材料价格、取费标准的合理性、合规性。2)、审核招标文件。审核招标文件,重点审核招标方式、投标报价编 制依据、评标方法等。3)、审核施工合同。招标文件及合同的约定条款是结算审核的重要依 据,审核合同主要条款是否与招标文件、中标条件相符,是否合理、合规、 有效,着重审核合同价格的组成、承包形式、结算方式、调价范围、甲供材 料扣还方式、让利幅度等。4)、根据招标文件、施工合同、施工图纸、施工组织设计等有关资料, 公正、合理地确定工程进度款(2)、对工程变更、现场签证的重点控制1)、严格控制工程变更,一旦发生工程变更,将不可避免的使工程造 价和工期发生变化, 因此我们要进行技术经济分析, 检查变更的理由、 依据、 单价、数量、金额及对工期的影响,确保变更不会从根本上影响投资目标和 工期目标。2)、审查工程变更的内容是否未包含在原预算和标价中。3)、对工程变更方案进行优
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