项目管理(二) 完整版.docVIP

单位： 单位： 姓名： 考号： 密 封 线 密 封 线 密 封 线 密 封 线（考试时间120分钟）题 号一二三四总 分得 分阅卷人一、单项选择题 （40分）1.在项目管理的概念中，项目团队应（D ）。A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理C.对已识别的项目需求进行管理D.上述所有各项2.项目利害关系者可能包括（D ）。A.项目经理B.发起人C.执行组织D.上述所有各项3.对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。A.沟通更加容易B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制D.高级管理层对项目的了解更加直接4.在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为：（ A ）。A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题5.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该（ C ）。A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D.佯装不知6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ C ）。A.继续执行计划B.等到项目工作范围限定，然后开始工作C.尽其所能来定义工作范围D.向客户抱怨7.在项目管理过程的说明中，不正确的是（C ）。A.不同项目选用不同的管理过程B.当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同8.因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（B ）。A.估算范围变更的大小B.进行预算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施以核准的范围变更9.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（C ）形式提出。A.口头或书写B.法律强制或自主决定C.正式或非正式D.外部提出或内部提出10.项目控制的两个基本目标是（ A ）。A.将活动转化为结果，管理组织的资产B.保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围C.对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标D.消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点11.项目计划应分发给（D）。A.所有项目干系人B.项目发起人和项目管理小组成员C.执行组织中所的干系人D.沟通管理计划中规定的人员12.在一个项目中每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作细目。工作细目指的是（ A ）。A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果单位：单位： 姓名： 考号： 密 封 线 密 封 线 密 封 线 密 封 线C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务13.作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在（D ）中反映出来。A.绩效衡量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划14.你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中，这份变更申请是（ D ）的结果。A.一个外部事件B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽C.一个增值的变化D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽15.客户给了你一个为期8个月的复杂项目的工作范围，其中有一些未知条件。客户只是说让你把这个项目完成并且只是在8个月以后你交付完成的项目时再见面。在这种情况下，（ A ）是最佳选择。A.按照要求完成项目，但是要在客户偶尔露面时与其确认范围B.在8个月之内完成项目，并在这个期间不与客户联系C.请管理层偶尔与客户确认D.完成项