检修挂牌岗位交接班班前班后会安全确认制度.doc

检修挂牌制度为了实现公司安全生产，保证员工的人身安全，减少事故的发生，特制定检修挂牌制度，望参加检修人员严格执行。1、检修所用“有人检修，禁止合闸”、“禁止合闸，线路有人工作”等标志牌统一存放在主控室（或有固定人员值班岗位），由主控室岗位人员管理并建立领送牌登记表。2、参加检修人员首先到主控室领取检修牌，并进行登记，然后把检修牌挂到所要检修的设备和相关设备的控制箱上，并把控制开关打倒“0”3、检修完毕，检修人员要清理干净检修所用物品，然后岗位工进行检查，确认没问题后，检修人员把控制开关和事故开关复位。并把检修牌送回主控室，填写登记表。4、主控室在开车前，必须认真检查领、送牌登记表，确认所取走标志牌全部送回后，方可开车。否则，不准开车。5、本制度由参加检修单位负责落实，安全监督管理部门负责监督检查，发现有检修未挂牌的，对检修单位每处罚款100元，发现有多处检修没挂牌的除对检修单位处罚外，加罚直接领导200元。6、主控室岗位人员因检修牌没有全部送回而开车的、属严重违章操作，是决不允许的，如发生安全事故，要依据公司有关规定严肃处理。7、本制度自下发之日起执行。岗位交接班、班前班后会制度班前会：各作业区上班时间提前15-30分钟到厂召开。班前会时间10-15分钟，组织者为作业区长或班长。班前会内容：点名考勤，讲安全注意要点，检查劳保用品是否穿戴齐全。简要通报本班累计产量及指标完成情况，布置好当班生产任务及有关事项。布置上级交班的其他工作及临时任务。岗位交接班：交接班对象为本岗位操作人员。岗位交接要求：提前10分钟进入岗位交接。做到对口、对岗位现场进行交接。交接班要做好记录（交接双方必须在交接记录上签名），书写用仿宋体。岗位交接内容：交接者必须做到“五清楚”本班任务完成及设备运行情况清楚。本班发生的安全事情记录清楚。本班发生的异常现象记录清楚。上个班或上级交代的事情记录清楚。记录签名清楚。接班者必须做到“五检查“检查设备运行及保养情况。检查区域安全及卫生情况。检查运行记录及上班生产任务完成情况。检查上班临时任务完成情况。检查工具及仪器是否齐全。交接完毕双方必须在交接记录本上签名。班后会：班后会时间10-15分钟，组织者为作业区长或班长。班后会内容：总结本班安全、生产设备运转情况。分析本班生产任务、消耗、质量等各项经济指标完成情况。分析本班事故原因及今后应采取那些措施，记录违规、违章情况。表扬本班好人好事，总结工作中好的经验和今后应注意的事项。报告与记录：各各工段或班组均要按本规定填写记录，各岗位交接班记录月末用完后以旧换新交车间或作业区保存。安全确认制度 为规范员工作业行为，控制和消除员工习惯性违章，有效控制事故的发生，制订本制度。 安全确认制的核心内容是“操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制”。操作确认制在作业前按照“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作。即：1、想：操作者在对操作对象实施前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作规程的有关内容，以确认安全注意事项；2、看：操作者要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷，显示器、控制器、安全防护装置是否正常完好，操作定位是否正确，已符合安全作业条件；⑴、动：操作者要严格按操作程序、动作标准及安全规程的要求实施操作；⑵、查：操作者在操作过程中，每做完一个操作动作都要检查，查动作后操作对象反馈的信息是否正确。3、联系呼应确认制 在长线作业时，应由一人指挥。指挥者发出的指令一定要简明扼要，在被指挥者重复无误后，才能进行作业，并做好记录。即：⑴、指挥者确认其指令与执行者的安全要求，与生产系统中的安全要求，与作业区域或者作业空间的安全要求不矛盾、不冲突。⑵、指挥者要明确确认其指令是令行，还是禁止。执行者必须按指令做到令行禁止。⑶、对于禁止令的执行，指挥者要确认下一级的执行情况并负有监督检查职责。执行者要确认禁止令是在延续，还是已解除。4、行走确认制在生产现场行走时，确认安全通道无危险时方可行进，要严格执行“查看、判断、通过”的程序，对现场是否具备安全通行条件予以确认。⑴、查看：行走前要仔细查看所要通过的路段是否畅通，是否有警示标志，以确认是否具备安全通行的条件（车间厂房内、施工现场等均须设置必要的安全通道，并有明显的标志）；⑵、判断：在行进过程当中上下左右是否遇有有碍安全通行的因素，以确认是否继续通行；⑶、通过：经过通道查看、判断安全无误后方可通行（车间厂房内、施工现场等均须设置必要的安全通道，并有明显的标志）；⑷、在没有设置吊运通道的车间内进行天车作业时，吊具的承载量必须大于被起吊物的两倍，吊钩必须安装防脱钩装置，并设有专人跟踪指挥。5、开停车确认制 在设备的检修作业前后开车、停车时，指挥者、操作者对设备