热工管理制度.doc

热工检修班长岗位责任制 ?1、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。?2、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。?3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。?4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验计划，汇总并申报备品配件清单及委托加工项目。?5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划，组织全班人员完成设备的大、小修和消除设备缺陷。?6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。?7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。?8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。?9、完成车间交给的其他任务。 热工检修工岗位责任制 1、严格执行“安全第一”，“质量第一”的方针，在班长带领下，做好热工设备的检修和维护工作。?2、检修前充分做好准备工作，全面落实安全技术措施，保质保量的完成检修试验任务。?3、对所管辖的热工设备进行定期全面巡回检查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会检查、会维护、会排查故障），对设备事故和异常情况认真分析原因及时处理。?4、按照热工设备检修试验标准和规范，对各种仪器仪表定期校验，确保精度，满足现场使用要求，并建立台帐。?5、对试验仪器建立完整台帐，爱护并妥善保管试验仪器。?6、对各种热工设备做好检修试验记录，建立档案。?7、在保证质量的前提下，对工具、备品及材料使用本着节约的原则，反对积压浪费。?8、每次检修后与运行人员办理交接手续并进行试运。 热工仪表及控制装置定期维护、校验制度 1范围本制度规定了热工专业定期工作及设备日常维护管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。 2 管理职能 热工专业的定期工作和日常设备维护工作,日常设备维护工作是指在机组正常运行时，为保障机组安全、经济、稳定运行对热工设备进行的一系列维护、消缺、定期试验及表计检定等工作。 3 管理内容与要求 3.1定期工作 3.1.1主任、专工、班长每日必须巡视现场检查指导工作。 3.1.2每周五召开车间办公会，参加人员：主任（专工）、班长、技术员；总结上一周的工作及下周工作计划,对本周的工作提出要求和建议；车间汇总后上报厂部。 3.1.3车间应不定期抽查班组工作。 3.1.4车间及班组每周五下午组织好班组安全活动，并进行检查、总结。 3.1.5每月3日上报上月缺陷分析，班长汇总后报给主任。 3.1.7每月20日上报本月工作总结及下月度工作计划，车间汇总后上报厂部。 3.1.8每月25日前上报月度备品、材料计划。 3.1.9每月1日上报上月考勤，车间汇总后上报厂部。 3.1.10 每月末开一次月度办公会。总结本月车间生产和安全工作，找出成绩和不足。 3.2 班组每日定期工作 3.2.1每天召开班前会和收工会 3.2.2每日上午和下午分别对现场运行设备巡检，及时消缺。 3.2.3伴热系统投运期间，每天检查伴热系统及电源（汽源）两次（白天一次，夜间一次）。 3.2.4每天汇报工作情况和明天需协调的工作。 3.2.5 每日主要问题，组织班组人员及时分析，做好预防措施。 3.3 班组周定期工作 3.3.1 每周五按时进行安全活动学习。 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 UPS、 3.4 每月定期工作 3.4.1 每月24日上报班组月度总结及下月工作计划（包括培训总结及计划等）。 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.5 小修的定期工作 3.5.1监控系统检查、后备软件盘片。 3.5.2 检查所有测点指示值的准确性。 3.5.3自动调节系统就地设备全面检查、消缺。 3.5.4 DEH模拟试验。 3.5.5 TSI监控仪表静态试验、全面系统检查。 3.5.6程控就地设备全面检查。 3.5.7电动阀门控制系统全面检查校验。 3.5.8按时进行仪表周检、强检。 3.5.9 汽机跳闸保护、锅炉停炉保护静态试验工作。 3.6 工作制度 3.6.1 热控仪表装置应保持整洁、完好、标志应正确、清晰、齐全，设备完好率达95%（其中主保护完好率100%）。 3.6.2 热控仪表指示误差应符合精度等级要求，主（重）要仪表抽检合格率100%，主要仪表综合误差不得大于该系统误差的二分之一。 3.6.3 机组运行中发现的缺陷应按时消缺，消缺率及消缺时间要求执行厂缺陷管理制度。 3.6.4