《处理学》6规划与规划作工.pptVIP

第五章 计划与计划工作 杨光明 吉林财经大学 工商管理学院2010.04 本章内容 一、计划的概念及其性质 二、计划的类型 三、计划编制过程 策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。 　 －－《孙子兵法·虚实》 第一节　计划的概念及其性质 一、计划的概念 名词(plans)：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 动词(planning)：计划是为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。 计划工作是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。 正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” 计划的特点 面向未来 风险与不确定性 预演未来情境 压缩时间 领先于管理的其他职能 二、计划的内容- 5W1H 做什么 What to do it ? 为什么做 Why to do it ? 何时做 When to do it ? 何地做 Where to do it ? 谁去做 Who to do it ? 怎么做 How to do it ? 计划与决策 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的。 计划的性质 计划工作是为实现组织目标服务； 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础； 计划工作具有普遍性和秩序性； 计划工作要追求效率。 关于计划的误解 不准确的计划是在浪费管理当局的时间 最终结果仅仅是计划的目的之一，过程本身就很有价值，即使最终结果没有完全达到预期的目标。计划迫使管理当局认真思考要干什么和怎么干，搞清这两个问题本身就具有价值。凡是认真进行计划的管理当局将会有明确的方向和目的，将会使偏离方向的损失减至最小，这就是计划过程本身的价值。 计划可以消除变化 计划不能够消除变化，无论管理当局如何计划，变化总会发生。管理当局制定计划的目的是预测变化和制定最有效的应变措施。 计划降低灵活性 计划意味着承诺，它之所以成为一种约束，仅仅是因为管理当局在制定出计划后就不再作任何修正了。计划应当是一种持续进行的活动。事实上，由于正式计划是被推敲过的和清楚地衔接在一起的，因此它比只存在于高级经理脑子里的一套模糊的假设更容易修改。不仅如此，有些计划是可以作得更灵活的。 计划的类型 THE END OF CH06 * * 管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能 计划 组织 领导 控制 5决策与方法 6计划工作 7战略性计划 8组织设计 9人力资源管理 10组织变革 11领导概论 12激励 13沟通 14控制与过程 15控制方法 创新 16管理的创新 17技术创新 18组织创新 1管理概论 2道德与责任 3全球化管理 4信息化管理 主要影响 次要影响 信息反馈 业务计划 财务计划 人事计划 职能空间 具体性计划 指导性计划 计划的明确性 程序性计划 非程序性计划 程序化程度 短期计划 长期计划 计划的长期性 战略性计划 作业性计划 计划的综合性程度 类型 分类标准 计划的类型（续） 长期计划和短期计划 长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针 短期计划：具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求 业务计划、财务计划和人事计划 业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等 财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 * 计划的类型（续） 战略性计划与战术性计划 战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 战术性计划：指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案 具体性计划与指导性计划 具体性计划：具有明确的目标 指导性计划